周鸿祎曾高调宣布，要清退公司里的小白兔，否则会发生死海效应。

短短几行微博，看得身边不少人心潮澎湃。

这些年，没少遇上坑队友，论坑的程度，“小白兔”绝对能杀进前三甲。

没什么竞争力，却能把人害得特别苦。

我们隔壁财务部以前就有过这么一个小团队，五六个人。

从上到下，都是小白兔，与世无争，人畜无害。

到开会的时候，甚至没人知道她们在不在。

可就是这个小团队，生生挤走了一个北大清华组成的精英部队。

直到财务部老大收到一堆辞职信的时候，才突然意识到问题的严重性。

事情的起因据说是，大老板有一天心血来潮，说看看每个部门工作量怎么样。

结果发现，财务部工作时间特别长，一开心，发奖。

财务部老大笑呵呵地领了钱，分给了团队成员。

这一分不要紧，惹怒了精英。

这几只小白兔，每天工作效率底下，晃晃悠悠到10点，最后得到了表扬。

反倒是那些能干的，多快好省地把活儿干完了，还落下一个不够勤快的评语。

与其生气伤身，不如干脆滚蛋。

因为越优秀的人，越忍受不了愚蠢的环境。

人家离职的时候嘴上不会说，但心里肯定默念一万句：

对不起老板，我不和傻子当同事。

中国有句老话，一颗老鼠屎坏了一锅粥，说的就是这种职场小白兔。

职场有很多坑，他们挖的特别深。

不仅把队友坑走了，把公司也坑倒了。

我们公司就有一个女同事，无论多着急的活儿到她手里，都能推出去。

工作十年，推诿耍赖无人能敌，公司最忙的时候，肯定请年假。

周末总有各种理由，找不到人。

于是，就会出现一个奇怪的现象。

但凡手脚麻利，工作走心的，和她做项目，做一个，走一个。

只有她这个什么也不干的人，在公司特别稳。

原因很简单，不做就不会错。

她什么都不干，自然什么错也不犯。

关键这种人还从来不要求升职加薪，整天一副清心寡欲，谁也不得罪，更不给老板找麻烦。

若干年后，终于媳妇熬成婆，把所有能干的都熬走了。

有人说，假如拼能力和业绩，绝对没有制胜的机会，那就只能拼忍耐力了。

可说实话，这种策略真是下下策。

假如都是这些人赢到最后，最后的结局只能是一个傻子带着一群傻子。

管理学上有一个重要的概念叫建设性冲突。

据说，进入英特尔的，第一课不是学习合作，而是撕逼。

英特尔经常会组织脑力激荡的互喷会。

当然，前提是你得喷的有理有据。

要想让建设性冲突发挥作用，需要很多制度和文化的配合。

但能够引入冲突，至少说明，老板明白，一团和气有时候杀伤力很强。

在职场，我见过不少害怕冲突的人，无论是老板和员工，他们总喜欢说，不患寡而患不均。

可是，若干年后，你就发现，那些吃大锅饭的公司，只剩下一群游手好闲的。

追求“一碗水端平”的老板，既残害公司，也残害自己。

最近看《黑匣子思维》这本书，得到不少启示。

书里提到经济学家约瑟夫·熊彼特讲过的一个概念：创造性破坏。

一个最典型的例子就是计划经济和市场经济。

在市场经济体系中，如果公司遭遇失败，就会破产，但这种失败却加强了整个经济体的适应性。

市场经济下，市场的作用之所以这么大，就是因为提供了试错的机会。

这也是为什么一碗水端平的公司，最后都死了。

对公司来说，要想留住人才，你得懂得尊重他们的价值，把他们和傻子放在一个天平上，本身就是一种侮辱。

关键你还让傻子赢了，人家不走，才是真傻。

对于个人来说，也要多注意观察，如果身边傻子越来越多，老板又拎不清，还是赶紧跑路，不要浪费时间。