时间过的真快，一转眼就到了2025年，中国经济发展迅速，自动驾驶技术已经开始普及，燃油车也禁售了。中美双方签订了自由贸易协定，中美经济均进入了良性发展。

国内的互联网公司也熬过了最难的时间，其中最引人注目的是贾跃亭的FF电动汽车，在恒大集团的鼎力支持下，大获成功。乐视也走出了债务危机，公司市值突破10，000亿，超过小米成为中国第10大互联网公司。

显然，流量与投机时代已经结束。对于互联网与科技公司，此时已经进入了残酷的阵地战。多数科技公司及互联网公司终于领悟到人才发展对其的重要性---所有的战争将是关于人才的战争。

此时，野蛮总监Nick.Xu被猎到了乐视，担任大学校长职位。

露娜是担任乐视公司的高级培训经理，刚入职一个月，露娜就接到了培训总监Nick.Xu的培训项目通知。

Nick.Xu说：“露娜，这里有一个内训师培养的项目交给你去做，为了配合公司人工智能战略，期待在未来三个月对以下的三大主题进行扫盲式培训：《非人工智能岗位的Ai入门培训》、《程序员的产品思维》及《敏捷式任务管理》。这三个主题的项目需要基于现有的业务特色进行定制化设计，这是我搜集的20名内部专家名单，他们可以很好地解决培训内容的问题，不足的是他们相对缺乏授课经验及课程开发能力，你需要请外部的资源，给他们设计TTT训练科目，今天是9月6日，项目周期两个月，11月1日期待他们能够走上讲台开讲，对了，这个项目给你15万的预算....."。

露娜依然非常直接地说：“老大，你没有搞错吧，上次咱们请张博士做《课程设计开发》的工作坊，5天的项目都耗掉了近30万，效果都一般，且没有做授课技巧的培训，你这次只给我15万，你让我怎么玩？”

Nick.Xu说：“钱多果然好办事，不过在互联网公司工作，请不要忘记我们的创业基因，这风投的钱不好花，如果你实在没有办法，可以请教一下南哥，他会给你一些合理化的建议，我这里有他的子弹短信，你可以跟他快聊一下。恩，我只能帮你到这里~~~~”。

望着野蛮总监Nick.Xu离去的背影，露娜无话可说，只好硬着头皮接下了这个项目。哎！即便是在2025年，即便是在市值超过一万亿的互联网公司做培训，依然是件很难的事情，显然露娜面临三大难题：

• 预算少，培训内容较多，在质量与数量方面需要平衡；

• 项目周期短，要出成果比较难；

• 内部讲师的积极性需要调动，除了靠刷脸现在还没有好的办法；

怎么办呢？

露娜构思了2天的时间，可是现有的预算还是覆盖不了所有科目的训练，更不用说课后的落地项目了，于是用子弹短信给南哥发了一条信息：

“南哥，我有一个内部课程开发与讲师培训的项目，预算只有15万，#￥%￥#……￥%&%*……，你有什么建议？”

5分钟后，露娜收到了南哥的回复：

“实际上出色地完成这个项目，你需要完成训练科目设计的充分条件如下，我们的友情价格是3.5万一天，学习路径图设计大概要8-15万，这是训练科目清单，如果用减法思维来设计，你会选择哪些科目呢？”

• 需求分析   1day

• 知识萃取与架构 2day

• 课程设计 2day

• 课程开发 2day

• 课程呈现技巧 2day

• 引导技术 1day

• 游戏化培训模式 1day

• 课后学习路径图设计 7Day

露娜按照这个清单初步估算了一下，要完整地设计一个讲师培养系列项目，差不多要50万啊，而现在只有15万的预算，这减法太难做了吧。

露娜快速地测算了一下说：“ 知识萃取与架构、课程设计与开发、课程呈现及引导技术”这基本上都是必修课程，这都8天课了，怎么能Hold住呢？”

10秒钟，南哥的子弹信息来了：

“其实从逻辑上来看，课程内容、训练方法及学习路径图设计，是一个优质培训项目的三个必要条件，缺一不可。我给你的建议是：课后学习路径图设计你们自己完成（请我们的外部机构价格有点高）。其实培训师的课后训练设计没有什么难事，关键是多练习，多反馈，在这里有两个建议给你：

• 虚拟现实：在课后让每个培训师利用你们公司的VR（虚拟现实）的场景，进行模拟讲课，录制完毕后让他们看自己的虚拟画面，这种高度仿真的沉浸式训练体系效果很好的；

  
  

• AI辅助系统：启动我们公司的基于AI讲师辅导系统（去年你们公司有购买），我们的AI教练会给他们提供准确的反馈及练习次数的建议，所以讲师的基本功及授课的熟练度的问题可以很好地解决；

露娜的思路一下开朗了，原来公司有这么好的资源可以用啊，果然是高大上的互联网公司.......

露娜正高兴着，又收到了南哥的一条子弹短信：

“ 接下来说一下内容指数，从我们的项目经验来看，内训师课程不太受欢迎的一个重要因素就是：学员听起来没感觉。很多人认为是内训师讲的不好，其实在我们看来，很大的一点是内训师讲授的内容含金量低，只是经验，没有方法；其次讲授的内容本身就缺乏逻辑性，所以听起来比较乱。

我建议你把重兵投在内容开发上，我们两天的《知识萃取与架构》的课程可以很好地帮助你解决这个问题，这里是我们最新的课程大纲，回头你点击一下蓝色文字即可阅读链接，这个大概用掉7万的预算。” 《知识萃取：让经验更有价值》

“第二是课程设计与授课技巧问题，我看过你发给我的学员清单，他们没有上课的经验，所以给他们上《课程设计》及《课程开发》的课程难度系数不小，转化率也不高，所以我建议你用敏捷思维去做，在《课程呈现技术》中融入设计的要素，直接将萃取出来的内容，套用到我们的标准框架的结构中即可实现，这个标准授课的框架可以这样设计：“

“按照这个框架，课程设计的逻辑只需要按照：开场设计—案例|故事导入— 小组讨论|集体讨论—新知呈现—练习（本章小结）—课程总结即可。

并且每一个模块，结合授课技巧及我们提供的工具表单，很快就可以完成了。课后我会提供我们几套版权课的PPT及各种学习材料的范本，学员只要高度模仿就可以了（模仿是最快的学习），这即解决了你的课程设计与授课技巧的问题，又帮你缩短了课件开发的天数，这里你只需要两天的时间，预算只要7万即可。”

而至于引导技术，我觉得等1年之后再训练会更好，这个时候对他们接受起来有点难。这里还剩下1万块钱，您可以用来做优秀讲师的激励金。”

听到这里，露娜的思路一下明确了，于是露娜快速地构建了一页纸的方案发给了Nick.Xu。是的，在乐视有一种很好的一页纸文化，这让沟通的效率非常高。

（点击图片可看大图）

Nick.Xu回复：“方案看起来还不错，项目的决策权交给你，同时对项目结果负责。”

露娜很开心，原来费用预算有限也可以设计一个完美的内训师项目，并且没有领导的野蛮干涉，心情也会好很多。