小编为大家分享一下阿里巴巴的新员工入职培训案例，希望能让朋友们从中获得有益的启发。

一、了解阿里，了解“百阿”

“百阿”，百年阿里，阿里巴巴新人入职培训。这是所有阿里新晋员工的必修课。他们中，有名校毕业生，有海归牛人，有企业高管……不论年龄、不分职级，在这里，只有一个共同的身份——同学。

两周的培训时间里，他们将和阿里巴巴“谈恋爱”，深入去了解阿里是一家什么样的公司，如何起步，成长，以及支撑其核心并源源不断提供驱动力的价值观，究竟是什么？当然也包括，他的小“性格”和小“执拗”。

百年阿里的定位和内容：让同学们了解阿里的使命和愿景。

“怎样帮助这些同学了解阿里的使命和愿景，知道阿里当下和未来要走向哪里，这是百阿非常重要的职责所在。”百阿是阿里内部培训中唯一一个百分之百全覆盖，并且有明确时效要求的课程。无论业务多忙，同学们必须在三个月内完成培训。

关于定位：

一是阿里非常重要的文化传承，让新员工知道阿里是一家怎样的公司、需要什么样的人；

二是一个有能量的磁场，因为是一群非常优秀的人在一起，他们相互之间会碰撞出新的能量。”

二、“百年阿里”课程主要分为三个模块

第一个模块是“初心”。首先请大家谈谈，自己为什么来阿里；同时讲述阿里的公司发展史，还会请资深的同学来讲阿里的组织文化。“对于每个新入职的同学，这是应知应会的部分。我们的课程设计不是灌输式，会用更加开放包容的方式，让同学们可以发出自己的声音。”

第二个模块是关于自我价值的思考。“通过介绍阿里的业务大图以及每个BU之间的协同关系，帮助同学们找到自己在BU里面所处的位置，以及可以发挥的价值在哪里。”

第三个模块，介绍阿里未来会走向哪里，比如“五新”战略的方向；同时也会有共创的环节，聊一聊自己的未来，比如未来希望自己成为一个怎样的人，以及如何实现。在这个阶段，大家也会看到自己在组织中的价值。

在百阿的课程中，公司高层几乎完全参与讲课。马云和关明生主讲公司使命、方向和价值观，彭蕾主讲公司发展历史，孙彤宇和李旭晖主讲销售技巧，李琪、金建杭也都参加了讲课。足以看出阿里对入职培训的重视程度。

无论学习哪个系列的课程，阿里的新员工培训会延续到两个月后的实习与考试当中。每周都有严格的考试，对新员工的业绩和价值观进行考察。其中价值观考核主要是从客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业六大核心理念的角度进行量化打分。

作为一个倡导“拥抱变化”的学习型组织，阿里巴巴并没像绝大部分企业那样，把新员工培训局限在最初的两三个月。阿里巴巴的新员工在入职后，除了接受系统的“百年”系列培训外，另有三个月的“师傅带徒弟”的“关怀期”，而且在入职6—12个月后还有选择“回炉”接受再培训的权利。

在阿里，入职培训“就像谈恋爱一样，看着好不一定合适，百阿让你能深度考察公司，也给双方一个相互选择。”通过百阿的学习，员工也更能知道，阿里到底是一家什么样的公司，以及这家公司需要什么样的员工。