我与儒思的故事

我是儒思学员-晶晶，今天讲讲我与儒思的故事！

回想过去的一年，自己到了不惑的年纪，却倍感焦虑，这种不自洽的状态，就感觉自己像个热锅上的蚂蚁，到处乱转，没有方向，又像是在黑暗无际海洋上漂浮，没有航行的灯塔。这种状态自己并不满意。怎样解决这些焦虑，一直试图在寻找方向。

有一天看到一句话:“焦虑的本质，是源于不愿辜负自己。”让我知道，这种焦虑并不完全是一件坏事，看到了自己向上向善、积极的一面，是不想荒废人生、对自己对家人负责的一面，这时才给了自己一个正向的反馈。就像电视剧里看到的情节：有些人在完成了自己“复仇”后并无快感而是满眼悲伤，是因为自己是一个善良的人，做不到恶人的狠毒心肠一样。

是的，寒窗苦读二十载，工作十余年，在人力资源领域工作，怎么愿意辜负自己。但现实的工作状态是工作上有各种专业的问题，常年没有系统的思考和总结，就具体问题解决具体事务，没有站在战略的角度通盘思考what、why和how。从专员做到主管、经理是职位上的变化，但对于管理背后的逻辑，组织能力的提升，人性的管理，都还觉得自己视野不够开阔，格局不够宽广，思考不够深刻，不能智慧的解决目前的问题和困惑。

直到有一天我在直播上听到了晓光老师提到的三鼎九力模型，将人资的段位分成操作层、经营层和战略层，一下就吸引了我，让我感同身受。是啊，说的不就是我吗，自己就是从一个操作层面的专员，到经营层面的管理，现在就是有无法站在战略的高度参与到公司经营决策的短板。

老师讲的滔滔不绝，满满的干活，这个直播间有意思，不像别的直播间只是抛砖，要想深入就得“购物”。365元有365天的课程，1天1元这种知识的获取成本，在我听了5分钟的课程后，我买单了，因为我觉得值，值得。

购买课程的周六就参加了卓越HR职业生涯规划的共创课程，代课班主任循循善诱的指导参与课程的同学进行思考、讨论和共创，这个过程中同学不会因为问题简单而不好意思提问，老师也不会因为问题重复或者和本次课程主题不符而有懈怠和不满，都会给予答疑解惑。

这个共创营太有魅力了，我想在这里探寻我在专业领域知识的不足，课后就付费参加了共创营的课程，共创营参加了两次，每次的代课老师都不一样，但是她们授课的态度、专业的知识却非常的相似，让我感受到儒思整个体系的完善性、系统性。第三次课程晓光老师亲临授课，解答同学的疑问，对于儒思授课和知识的体系又做了一次深入的解答，有之前班级的学员分享自己的学习过程和成长变化，让我看到了自己一直想去解决的问题，是有路径可以实现的。身上困惑我的疑问，身边是有很多志同道合的的朋友一起在路上找寻的，我并不孤单，我找到领路人和同行者。终于让我这个热锅的蚂蚁回归了蚁群，航行的船只找到了彼岸的灯塔。

(图源百度)

同时也非常认可儒思的文化，致力于HR价值最大化，分享和友爱。这和我对工作的态度和做人的原则都是高度一致的。我一直给我的人资团队讲，人资的工作一定要和业务紧密相连，不能脱离了业务而做人事的管理，无法和业务同频，只闷头做自己的专业，就是自娱自乐，自我感动，不能实现人资工作价值的转化，不能做到人资工作对业务的真正意义的赋能。无论人与人还是人与平台，相互成就彼此帮助，才能更快、更好的发展，实现华丽的转身。

感谢2023年让我遇到了儒思，让晓光老师及带领的团队成为了我职业上引路人。真心鼓励自己一定要在2024年潜心研究，和儒思的双向奔赴，相互成就。龙年腾飞，我们来了！