从HR到咨询顾问，这也常见了。

在积累多知识、经验之后，特别是久病成良医之后，有一部分HR就不知不觉走上了咨询顾问之路。

一方面能帮助企业及HR解决实际问题，另一方面也能增加企业接触机会和见识。

遇到的问题越多，对HR管理的理解就越深，对HR工作的敬畏就越大，对管理咨询岗位的热爱度就越高。

这条晋升之路，不仅要有HR知识的深度，还要有广度，能诊断各种问题、能开各种处方，能解决实际问题、能提出理想框架，在顾问过程中，拉升企业的管理水平，是一件很幸福的事情。

关键还有更多的案例等着你去把脉，有更多的自由时间去研究未知领域，还能赚更多的钱。

我身边也有不少这样的HR朋友，平日里不满足于解决HR表面问题，勤于思考体系化的HR管理之道，并且请HR高手到企业做咨询项目，自己也全力参与其中。

既能借助外部力量解决企业问题，也能整体提升企业HR团队的能力，同时也能“偷窥”管理咨询的经验和思路，为今后的职业之路做好经验积累。  

从HR到培训师，也是不错的选择。

特别是在培训模块有过不错积累的HR，很容易走上专业培训师岗位。

与以前不同的是，之前为自身企业提供培训服务，并且培训需求是内部自给自足，是一种职能岗位服务；

之后为更多的业务伙伴提供培训服务，培训需求、培训对象、培训目标，都灵动得多，是一种商业服务。

这条晋升之路，不仅要有专业的培训知识，还要有市场运营思维，能培训、能接培训业务，既能做知识输出、也要做经济输入。

专业培训师要有拿的出的专业课程，这是核心；

在运营方面，可以组成工作室运营，也可以与培训机构、平台合作，当然也可以干个体户，模式相对灵活。

我身边有不少这样的HR，他们在企业内部就能重视培训工作，并亲力亲为，包括亲自授课、设计课程体系、开发课件、建设内外部师资队伍。

并参与HR群体社交活动，与各企业HR交朋友，一旦机会成熟，就可以做专职Trainer啦。

从HR到猎头顾问，也是一个不错的选择。

猎头行业发展还处于初级阶段，国内成规模的猎头公司很少，还有不少猎头个体户存在。

因此，HR可以到专业猎头公司任专业猎头顾问，也可以自己开一个小猎头机构，只要得到头桶金，就有机会生存下去，有发展起来的可能性。

因为HR毕竟在招聘方面有一定的人脉、知识技能的积累，帮助企业猎人，成功率还是不错的。

这条晋升之路，不仅要人脉路子广，能结识金字塔顶端的人脉，还要有识别人才的火眼金睛以及说服人才的三寸不烂之舌。

如何在依赖现有资源的同时，能根据客户的人才画像快速打入目标群体中，是制约猎头发展的关键因素，因此，基于高端人才的社交能力，尤为重要。

我身边这类HR朋友也不少，他们往往是在“招聘领域”有很厚的积累，并积极参与HR群体、高端人脉群体的活动，伺机而动。

从HR到自媒体，这里的自由职业者，包括：专栏作家、网络卖家等。

毕竟干HR岗位久了，一贯用“职业化”来要求自己的HR们，或许不再希望用“职业化”框住自己、或许希望能有一些灵活的收入、或许希望能在另一个领域得到认可。

发挥自己经过锻炼的文案优势、积累的人脉关系、不错的社交沟通能力，在自由时间里，做一些无拘无束，还能赚钱的工作，也是很悠闲的。

这条晋升之路，不仅要有不错的文字能力、新商业模式的领悟能力，还要在平日里多积累一些公司内外的人脉关系和影响力，在自由职业0-1的过程中，能得到朋友们的支持和帮助，是很重要的。

诚然，从1-10的过程还是取决于你所从事的自由职业与你个人契合度的问题。

我身边的HR朋友的这种职业转变，在最近几年尤为多见。她们往往喜欢在社群、微信群等移动互联网平台很活跃，文字文案能力很好，喜欢社交。或兼职、或专注于新职业，将兴趣与职业结合到一起。

从HR到企服务台，是一个值得探索的方向。

在我看来，HR服务本身可以作为企服平台的一个服务产品。

企服平台既然是服务企业的，企业又是需要HR服务的，那么HR从业者应该可以通过企服平台，将HR服务传导给企业，为企业赋能、增加其生命值。

这条路，值得探索。

要探索这条路，不仅需要将HR服务进行产品化，而且要对平台上的企业把准脉，知道他们要什么，什么能被执行，什么能产生效果。

同时需要有产品运营能力，既然将HR服务产品化，那就要将这个产品运营起来，才能在企服平台上发挥增值作用，从而实现盈利。

我身边也有少量这类HR案例，他们将自己熟悉的某个HR功能点进行产品化，通过企服平台对企业赋能，在运营过程中，既发挥了自身HR专业价值，又对企业赋能，实现社会价值和经济价值。

从HR->CXO，是企业管理界发展的趋势。

很久之前，企业CXO选择“销售总监”较多；

逐渐地，企业接班人选择“财务总监”较多；

现如今，很多企业逐渐选择了“人力总监”作为企业接班人。

HR，特别是BP路线的HR，离CXO的岗位职责最近，也最能成为企业CXO的接班人选。

这条晋升之路，需要HR们除了专业知识之外，一定要有业务结合能力，所以说，BP路线上的HR，具有一定优势。

因为除了“用人”之外，还有业务战略、产品战略等，都是CXO需要具备的，而BP则具备了这方面的先决条件。

我身边也有少数HR朋友，已经走到了金字塔顶端。成为企业CEO不仅是钱和权的问题，更多的是职场成就感、社会责任感。

对于HR来说，有很多独特的能力锻炼，有很多的资源利用，因此，35岁之后的HR，有很多选择。

35岁之后能干啥，取决于35岁之前干了啥。

经常给别人做“职业生涯设计”的HR们，是否也会给自己做“职业生涯设计”？

几点建议，给到HR们：