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资讯>职场提升

【远程实战训练】战略解码与战略KPI指标开发:让企业『战略执行落地』,让HR『懂战略、懂业务』

2022-06-11 270 0 0 0 来源: 儒思HR

有战略无执行,胜利遥遥无期;

有执行无战略,失败近在眼前。

在现实中,很多企业的战略规划文件写得头头是道,却没有在执行中得到正确实践,战略在执行中扭曲走样有种种表现:

战略规划缺乏可视化的工具,长篇大论、晦涩难懂;

战略文件锁在文件柜中束之高阁,没有发挥对执行层面的指导作用;

战略规划与年度业务计划、财务预算、绩效评价分离割裂;

战略监控与评价成为“无源之水、无本之木”;

绩效评价因为与战略脱节而流于形式,饱受诟病……

缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言,最后的结局势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂,公司那些伟大的战略愿景变成了虚无缥缈的空中楼阁。正因为如此,企业中的很多人误认为战略是务虚的口号,无法理解战略与自己的日常工作有何关联。


HR的价值,并不限于做好传统的职能型工作,更重要的,是成为业务伙伴,从“人”的管理角度对公司的战略落地提供切实支持。作为战略导向型HR,第一要务,是把战略责任落实到日常工作中。将公司战略解码为人力资源战略,将人力资源战略落地执行下去,以支撑公司业务发展的需要。


那么HR该如何䞼战略解码工作呢?6月25日(周六),儒思将开展《战略解码与战略KPI指标开发》实训营,12小时掌握由战略到落地执行的核心技能。


为什么报名《战略解码与战略KPI指标开发》实训营


解决企业『战略执行落地』的问题,帮助企业澄清战略、明确实现战略目标的策略举措,做到“上下同欲”、“左右协同”、“力出一孔”,提高执行力。


解决HR『懂战略、懂业务』的问题,帮助HR通过“战略思维”做好人力资源工作,掌握战略绩效体系构建能力,拿到走向高层的门票;


重点实操怎么设计,怎么落地,真实企业实践、小组共创,教练纠偏,导师反馈;


晓光老师亲为导师,听课+实践+解惑反馈烧脑学习模式;


《战略解码与战略KPI指标开发》实训营习内容


战略解码的核心价值:战略解码是企业战略落地的关键,是绩效考核的顶层设计;掌握了战略解码,就掌握了战略落地的经营哲学,掌握了绩效考核的核心技能。参与/主导战略解码是HR懂战略、懂业务的捷径。


掌握核心技能:战略KPI指标开发到落地流程;BSC四维度的思考模型;绘制战略地图的技能;将战略主题转化为行动策略和KPI;战略指标层层分解技能


项目实践:某集团公司的战略解码实践


战略解码实训营1.jpg

战略解码实训营2.jpg


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