越来越多的公司都选择在早晨正式开工前，抽出一小块时间进行晨会。阿里也是同样，他们一直坚持以最小团队单位进行每天晨会。

晨会制度，主要是便于主管和同事之间互相了解，增进彼此协助，加强每日计划和总结，汇总到一年就是我们每一天的个人行动目标连成的每一年的组织行动目标。过程中，管理者也能根据实际情况调整策略，调配兵力，最后完成组织目标。

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可在一些企业，晨会正在变味

逐渐成了一场无声的交易

在一小部分企业里，成功学是妈，心态管理是爸，几个儿子分别叫《把信送给加西亚》，《不抱怨的世界》，还有一群名叫低俗的损友。

这样说可能有点刻薄，但正在实际发生。

比如，某员工就是因为实在无法忍受，公司每天晨会要求男女员工嘴对嘴传牙签的低俗游戏，一怒之下辞了职。

这个奇葩的晨会制度并不是个例，它正变成恶俗的群嗨，进行病毒性传播，比如：

• 嘴对嘴系列：嘴对嘴传牙签，嘴对嘴传吸管，嘴对嘴传纸巾等等，凡是能用手解决的问题统统用嘴。

• 低俗惩罚系列：惩罚女性跳钢管舞或椅子舞，惩罚男性做出性暗示的动作，甚至还有跨物种的亲吻。

• 真心话大冒险系列：所谓的真心话全部都是关于个人的隐私问题，所谓的大冒险都成了男员工占便宜的幌子。

只有你想不到，没有他们low不到！

比这更可怕的是，领导自以为是在给员工洗脑，实际上也有可能是员工为了微薄工资配合领导演的一场闹剧。这不仅是洗脑，更像是一场交易，少部分员工满足了领导的自我感觉良好，同时也是在为自己的更大收益做铺垫。

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洗脑式晨会虽有效果

但团队打造需要理想、尊严、还有钱

为什么洗脑式晨会名声那么差，却有不少公司依然选择倔强地使用？因为这类型的晨会确实非常适用于有明确规章和固定的执行性岗位。

什么叫执行性岗位？就是你该干啥不该干啥，都已规定清清楚楚。想要工作成绩从60分提高到80分，不太需要动脑，只需挖潜加压即可。例如士兵和流水线工人，他们可都是要出早操的哦。

所以洗脑式晨会一般常见于保险、中介、扫街等销售客服类岗位，另外美发、餐饮、酒店、商超等一线服务类岗位也加入了这个套餐。

这些岗位一般只要服从既定的规章制度，按照定好的规矩来，单纯的增加劳动强度后基本可确定劳动成果将上升。这些行业或者企业都在采取此类晨会方式，因为只要多打电话，多跑商户，多拉人多发传单，多对着顾客露八颗牙就行。

相对来说，这些工种对人的创造力要求没那么大，甚至不允许发挥创造力。

但公司的凝聚力不是靠洗脑培训或者低俗游戏去增进的，也不是靠占用员工休息时间，搞几场形式主义的团建搞出来的，而是大家在一起共同努力，共享成果。

有拿到手里的工资，有团队共同的理想，有挂在脸上的尊严，才有具有凝聚力的团队！离开这些，就算你把小游戏玩出花来，也不过是在过家家！

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靠谱高效的晨会

需要系统化的设计

有什么样的公司，就会有什么样的晨会。无效的晨会千篇一律，高效的晨会万里挑一。最怕的是台上滔滔不绝，台下失去知觉。

晨会也是企业文化的特征之一，企业文化当然不是讲出来的，而是做出来的！一家企业到底靠不靠谱，员工一眼就能看出来。（想要了解更多企业文化内容，可在后台回复【文化】）

那么靠谱又高效的晨会如何设计呢，小汇做一个简单的分享：

简易晨会流程：

1、会前音乐：提前3分钟放晨间提神醒脑的音乐；

2、准时开始：不等迟到的人，说几点就几点；

3、主题分享：指定人选或内部轮流分享；

4、领导鼓励：多鼓励多鼓励多鼓励；

5、鼓掌结束：最后以掌声作为晨会结束的标志；

常见晨会形式：

1、游戏互动：10分钟内可以让大家动起来的优选；

2、突击表扬：领导对同事的突出表现进行表扬；

3、轮流分享：团队成员分享近期学习心得总结；

4、直言不讳：团队内部彼此交流真心话；

5、解压早操：在公司内，集体做5分钟晨间操；

其实好的晨会形式多种多样，内容也需要随着时间的推移不断创新，比如还有业绩通报、新产品介绍、公司文件通报、员工及家人生日祝福（准备小礼品）、历史上的今天... ...只要是有利于工作，有利于鼓舞士气，有利于营造积极向上的气氛，有利于团结员工，都可以适时放入。

譬如我们公司，下周一就要轮到我晨会分享了，大家建议我去分享啥呢？