樊登读书会”发起人樊登博士首部作品。80%的管理者能达到80分，带团队没你想的那么难!

100000+用户亲测有效，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。每一位知识管理者都是领导者，卓有成效的领导可以学会!

推荐《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》理由

1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。

   
   

2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。

   
   

3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。

   
   

4. 马东 (米未传媒创始人)、戴威 (ofo共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅FM联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。

   
   

5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。

   
   

6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》内容简介

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：

领导力便是你的人生必修课!

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》作者简介

樊登

3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》目录

推荐序 管理有标准// 陈春花 VII

推荐序 领导力可以习得// 傅 盛 XI

自 序 我看出来了，你的短板就在领导力! XIII

第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001

过去企业管理员工，靠的是严格约束;现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

人人都能学会领导力 003

领导力是可以标准化的 014

提升领导力的四重修炼 021

第2 章 明确角色定位，避免亲力亲为 029

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

管理就是通过别人完成任务 031

学会授权，别怕员工犯错 036

管理者的三大角色 042

优秀管理者都是营造氛围的高手 049

第3 章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 057

伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想 已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。

设定明确的团队愿景 059

制定清晰的游戏规则 065

建立及时的反馈系统 071

自愿参与的游戏机制 076

第4 章 理清关系，打造团队一致性 085

团队不应被称为“ 家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

团队就是“球队”，目标就是“赢球” 087

把你要员工做的事，变成他自己要做的事 095

前员工是熟人，而非路人 099

第5 章 用目标管人，而不是人管人 107

目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

企业管理，说到底就是目标管理109

目标管理的四大难题 115

明确量化的目标才是好目标 122

套用公式制定团队目标 128

目标管理的标准化 133

第6 章 利用沟通视窗，改善人际沟通 137

人际沟通的信息就像一面窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。

隐私象限：正面沟通，避免误解139

盲点象限：利用反馈看到自身局限 151

潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能 158

公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 164

第7 章 学会倾听，创建良性的交流通道 171

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。

用心倾听，建立员工的情感账户173

倾听的要点是吸收对方的信息 181

肢体语言比语言更重要 191

用认同化解对方的失控情绪 198

第8 章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 205

激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。

别用绩效考核代替反馈 207

警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害212

通过正面反馈，引爆你的团队 220

负面反馈时，对事莫对人 230

第9 章 有效利用时间，拒绝无效努力 241

管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。

把时间用在关键要务上 243

告别气氛沉闷、效率低下的会议 252

如何正确又高效地做决策 259

媒体评论

陈春花　/北京大学国家发展研究院教授/

从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处。请读者借助这本书，脚踏实地好好练练基本功吧。

傅　盛　/猎豹移动CEO/

作为社会化的智慧生物的人，我们是具备很强的自我改造能力的，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以用自己对自己的刻意练习，去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理，领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力，和语文、数学本质上没什么区别。

马　东　/米未传媒创始人/

领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法，由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展，值得所有创业者学习!

戴　威　/ofo共享单车创始人/

每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法，任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展，是我*欣赏的商业模式。

余建军　/喜马拉雅FM联合创始人/

《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知，让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。

宗　毅　/芬尼克兹创始人/

好的管理一定要建立一套体系，让领导者在与不在结果都是一样的，只有这样才能真正解放领导者。领导者一定要明白，自己总有离开的那一天，能不能建立体系，才是企业长治久安的关键。

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》读者读后感

读者A：6月份加入了樊登读书会，获益良多。刚开始本书给了2个重要的启示：1、领导力是可复制的。2、沟通视窗里的盲点象限。这给了我更多信心来学习和通过找到盲点来完善自身。书中的内容非常值得在现实环境中践行，拿来就能用，上手快，非常棒!

读者B：内容好看的，提供了一些管理学的学习思路，让人理性看待管理这件事情。但是这本书只是入门指导，想要更深入，还要再根据书里提及的一些观点，继续买书继续深入才行。最后要边试着实践

读者C：这是近两年对我影响最大的一本书，浅显易懂，比较接地气!《可复制的领导力》视频我也看过!学习完后颠覆了我很多传统的管理观念，尝试使用后还是比较有效的!已经多次购买送人了

读者D：可复制的领导力值得推荐，很好提升领导能力的一本书。这本书告诉我们领导力是可以复制的，每个人都具备领导力，在企业中员工没有执行力是领导缺乏领导力。

读者E：这本书，我从中学到了领导力的重要性和以及怎么样去做领导的一些好的地方，我个人觉得受益匪浅，尤其是我看了一遍之后觉得还可以看两遍三遍甚至说可以介绍更多的，一个朋友去看这本书去学习。

读者F：互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是你基因自带的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机、活得体面而富有尊严,那么,你应该学习领导力这门课!

读者G：早在一年多前我的老师就推荐了我看这本书，这次终于看了这本书。平时我们在工作中团队中常常说要有领导力，但是很多时候都很迷惘领导力是什么，怎么才能锻炼自己的领导力，怎么样的领导力才是适合团队的领导力，各种问题让人无从下手，市面上的很多书也有一些理论知识来说明，但是运用时却常常被遗忘，这本书虽然也一样会讲到理论，但是从作者自身的经历来讲更让人容易理解，让读者可以仿照作者的做法来实验，让人更容易进入管理的角色!