答案可能是一个具体的名字，不管这个名字是叫张三还是叫李四，他们大概属于一类人——特别喜欢抱怨吐槽的人。

　　为什么大家都不愿意跟这种人待在一起呢?因为他们身上散发着强大的负能量，会把你的情绪也给带坏。生活本身已不易，谁还愿意再去听别人絮絮叨叨地宣泄负能量呢，这样的人，惹不起还躲不起么。“那啥，我还有点事，先走一步，您接着喷。”

　　不管是私人生活，还是职场工作，习惯抱怨的人，迟早会摊上大事。如果你天天在家里抱怨，你的另一半恐怕会跟你闹分手;如果你在公司里天天抱怨，你周围的人估计谁都不想搭理你。

　　别不信邪，真的就是这样。

　　作为职场人，还是说说职场上的事吧。

　　杰克·韦尔奇在他的力作《赢》一书中，总结出了成功做事的六要素，其中一条就是“永远不要把自己当成受害者”，说得非常透彻。

　　商场如战场，生死存亡都是转瞬之间的事情。在这几年的创业过程中，我看到过很多崩盘的融资案例，也看到过很多曾经辉煌一时的公司，现在已经日薄西山了。失败的具体理由自然是各不相同，但也有明显的共性。

　　最显著的特点，就是这些倒下的公司，企业一把手常常会因为一些不顺的事情，开始抱怨别人，开始追究责任，开始把自己当做受害者。比如新项目做砸了，他们会很自然地朝下属发脾气，“你怎么把事情搞成这样。”比如业务下滑了，他们会在总结会议上痛心疾首，“本季度的利润都被你们亏光了。”

　　好像说的是实情，但是这里面有很大的问题。

　　问题在于这些一把手们，一直都是站在“我是受害者”的角度在看问题，就是因为“你”或“你们”不行，才导致项目失败业务下滑的，我的利益受到了损害，都怪你们。

　　这样一看就很明显了：一把手，你自己咧，完全没责任?

　　《基业长青》的作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾经做过一项复杂的研究，对1500家上市公司连续15年的业绩进行详细调查，最后得出了一系列结论。其中有一条就是，“成功的领导者，遇到问题看自己，遇到成绩归别人。”上述一把手们的表现，明显是跟这个结论背道而驰的。问题都是别人造成的，成果都是自己努力的，这样的人怎么能领导一家公司向前呢。

　　事实上，在近几年风起云涌的创业大潮中，很多前景不错的公司最后之所以会崩盘，其中一个很重要的原因是一把手天天抱怨，把自己当作最大的受害者，觉得自己起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，最后还是没成事儿。于是满肚子委屈，指责这个抱怨那个，脾气一来就想撂挑子不干了。

　　嘿，你作为一把手都不想干了，其他人就更不想干了。领导者的抱怨带来的麻烦是最致命的，会让团队士气低迷，意见不合，继而在无形中导致离心离德。最后的最后，就只剩下一种可能，创业失败，一切都没了。

　　所以说，失败往往是因为你把自己当成了受害者，要想成功，那就永远不要把自己当成受害者。

　　也许有人会嘀咕，“别在这里耸人听闻了，抱怨一下有这么大的危害吗?”

　　是的。抱怨解决不了任何问题，反而会让问题越来越糟糕，尤其是你作为一把手的时候，就更不能抱怨。

　　美国有一本影响广泛的商业杂志《Fast Company》，其创始人之一艾伦·韦伯(Alan Webber)早就指出，维持一家公司正常运营，不仅需要现金流，同时也需要情感流。

　　现金流好理解，没有活钱怎么盈利，不能盈利如何生存。现金流有多重要，大家都懂，这个情感流又是个什么东西?

　　简单地说，就相当于我们常说的“精气神”。一家公司怎么样，看一看大家工作时的精神状态就能知道个大概，根本用不着去看财务报表。

　　据说管理高手们，都会一手“闻味道”的绝活儿，比如马云。他在长时间出差归来后，到公司一定会到各个楼层、各个团队去转一转看一看，哪个团队状态不错、哪个团队有些问题，闻闻味道就知道。他的判断依据是什么，就是情感流。

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”既然是流，就有源头。情感流的源头在哪里，就在一把手那里。一家公司，最高领导者就是公司情感流的源头;一个团队，团队负责人就是团队情感流的源头。

　　要是这个源头流出来的水就是浑浊的，那么整个水流就必然是浊流。

　　正是因为这个原因，所以作为一把手，在发现危机、发现问题时，千万不要带头抱怨，更不要把自己当做受害者。正确的做法，只能是带头站起来对团队说：这是我的错，我有责任，我们一块儿学习，一旦我们把踩过的坑和犯过的错变成经验和智慧，那将会是巨大的收获。

　　话说回来，家家有本难念的经，人人都有糟心的事，从来不抱怨是不可能的，谁还没点怨气啊。

　　可是，宣泄自己的负能量要讲究策略，具体一点说就是要找到合适的宣泄对象。比如，你对公司里的某人或某事有看法，想吐槽一下，最好是在跟朋友聚会时，通过开玩笑讲段子的方式来发泄，千万不要跟公司里的人说。朋友跟你不在同一家公司，没有利益冲突，笑笑也就过了。

　　特别是作为一把手，就更不应该在背后评价别人，比如在下属A面前评价下属B，这是非常危险的行为。因为你的位置给你配备了一个“放大器”，你的一言一行都会被下属无限放大，往往会大大超出你的本意。而别人的看法和情绪一旦形成，给你两张嘴也解释不清楚，反而有可能越抹越黑。

　　现实就是这样，要想得到清流，作为源头的你就应该时时刻刻都贡献清水，做不到也要装着，装着装着就习惯成自然了。

　　在生活中，为了给孩子营造良好的家庭氛围，夫妻俩感情再不好，也不应该当着孩子的面吵架。在工作中，为了让大家相信明天相信未来，事情再糟糕，也不应该当着下属的面宣泄负能量。

　　要知道，习惯抱怨的人，迟早会摊上大事。