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资讯>雇主品牌

阿里蝉联最具吸引力雇主:优秀的企业,与员工相互成就

2019-07-05 7984 17 0 0 来源: 环球人力资源智库

  • 作 者 | 环球君

 

上个月,优兴咨询(Universum)发布了2019年中国最具吸引力雇主榜单,这份基于对110多所中国重点高校、5.2万名学生的调研结果显示:

阿里巴巴排名互联网行业第一,是最受欢迎的中国互联网企业。


这已经是阿里连续第3年获得此项殊荣了。

以下是阿里巴巴的周报:


阿里内部周报


在过去的一年里,上千万家中小微型企业依托阿里巴巴生态,不断地成长和创新,合力创造出了超过2500亿税收,超过4000万个就业机会。

阿里之所以被5.2万学生票选出来成为最具吸引力雇主,不仅仅是因为它创造了巨大的社会价值,还因为它独特的人才管理之道。



优秀的企业

与员工相互成就

 

美团联合创始人王慧文曾经说过:

放眼中国互联网,真正有运营体系组织能力的企业,只有阿里巴巴。

阿里巴巴到底有多厉害呢?

它是全球领先的电子商务平台,旗下的支付宝构建起了全球移动支付网,目前已覆盖到40多个国家和地区,服务30亿人。

对于阿里来说,这些都不是最重要的。

最重要的是员工,因为是员工创造了这一个又一个奇迹!


马云不止一次地在演讲里强调过:

阿里最大的产品,不是互联网产品,而是干部!

看看早年和马云一起创业打拼过来的创始人:

彭蕾成长为了支付宝董事长,蒋芳成长为了首席人才官,戴珊成长为了B2B事业群总裁;

而童文红,这位如今掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁,仅仅在十年前,还只是一名普普通通的前台工作人员。

一路走来,员工成就了今日的阿里,阿里也造就了今日的员工。


从最初的18名罗汉一步步发展壮大到今天,阿里巴巴目前已经有了整整80000多名员工。

究竟如何管理这些员工,才能激发出他们的潜能,继而培养出大量优秀的梯队管理人才,这是阿里巴巴在快速扩张过程中必须解决的核心问题。 


幸运的是,阿里的培训人经过反复摸索实践,终于开发出了被马云认可,至今仍受益无穷的管理者培养体系——“阿里管理三板斧”。


管理三板斧

阿里的武林秘籍

 

    三板斧是阿里的管理之道。

    十年间,为阿里培养了大批优秀的管理者,效果有目共睹。

    去年教师节,马云宣布将会在今年9月10日退休时,说了这么一句话:

    阿里巴巴这家公司发展到今天已经是,良将如云,弓马殷实。

   令台下众多企业家羡慕不已!

   可以说,管理三板斧是成就阿里的一部武林秘籍,更是帮助阿里稳固江山的独门绝技。

   管理三板斧的典故,相传是源于程咬金。

   他在梦中遇到了一位贵人,只学到了三个简单的招式,关于这三招说法有很多,无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关  键动作,简单实用,威力无比。


现在,三板斧有了延伸的含义:

    即面对很多问题时,解决的方法不需要太多,把最简单的招式练到极致,那么每一招都会是绝招。


三板斧的精髓,总结起来就只有四个字。

1.聚焦:提炼了企业管理者应该具备的所有核心能力;

2.落地:培训后反复操练,就能产生直接显著的效果。

 

除此之外,阿里员工的成长机制是非常完善的。

从入职时的“百年”系列课程,到专业岗位的培训,再到运营大学、产品大学、技术大学和罗汉堂等,应有尽有,面面俱到,确保了员工可以得到最快的成长。


一般地,新员工入职后,阿里首先会助力员工生存下来;

接着会详细了解每位员工的需求,给员工赋能,让他们在工作中感知到自身的价值;

最终不断地激发出员工的潜能、责任心与荣誉感。

这整个过程中,阿里巴巴的使命、愿景、梦想、价值早已被逐一内化,成为了员工自身的一部分。

 


阿里落地管理方法

这里有最正宗的


一直以来,阿里巴巴公司内部流传着这么一句话:

不是人才才去做管理,而是做了管理才能成为人才!

毫无疑问,阿里现在的诸多良将,都是从基层管理岗位中一步步历练出来的,都是管理三板斧所成就的。

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