1，当发现老板不懂HR时，成熟的HRD能理解，并积极去帮助老板； 

2，当发现身边很多高管传播负面情绪时，哪怕他也深感负面，但成熟的HRD会坚守信心并勇于和老板对话； 

3，HRD其实是老板的小棉袄，需要很贴心，但同时又最容易受委屈（80%以上的HR为觉得老板不重视自己），这时成熟的HRD能理解和承受这份委屈，并默默地站在老板背后继续为老板挡风遮雨。他不会去计较值不值得，因为他心里明白，公司需要这样的一位HRD； 

4，经常在高层例会上，老板表扬最多的一般都是业务部门，最少和最后的一般是HR部门。同时，老板更多地期望HR是服务型组织而不是管理型组织。对于这些，成熟的HRD能从内心里理解并积极主动地去定位自己； 

5，在中大型公司中，缺少不了政治，特别民营企业中，容易形成一言堂的风气，大多高层学会了拍马屁。结果公司的问题不容易被暴露，公司不透明，老板听不到负面的信息，甚至老板只喜欢听好听的。这时，成熟的HRD能分辨是非，且能通过有效的方法去将问题暴露给老板，并让老板时刻清醒； 

6，成熟的HRD是正直的。“正”意思就是可以建立“公平、公正”的机制，善罚分明，职责明确，在公司建立正向的价值观。“直”就是塑造透明的文化，做事、讲话要客观，老板的话不一定全对，公司内部建立通畅的沟通机制，让员工敢于说话，让员工有参与感和成就感； 

7，成熟的HRD应该很有韧性！HR的工作只有一件，那就是“解决和人相关的问题”。我们的存在是为了解决问题的。所以，当问题出现时，成熟的HRD首先会认为“这是正常的”，然后找正确的方法去解决它。而不是“逃避问题”，“抱怨问题”，“推卸责任”，“找借口离开”； 

8，成熟的HRD总是“做得多，说的少”。敢于把功劳让给别的人或部门，敢于“自我批评”，敢于“以身作则”。企业文化不是设计出来的，也不是让员工“抄写”出来的，而是从老板，从HRD等高管身上感知出来然后层层渗透下去的； 

9，成熟的HRD会不断学习，让自己更懂业务。很多优秀的公司HRVP都是从业务线调过来的，为什么？还是之前提到的，HR部门是服务型组织，归根结底是为业务服务的，如果不懂业务怎么可能服务好？而且，HR的专业知识其实可以通过外部专业机构输入的，HRD要知道的就是该输入什么、如何有效地推进到公司的各个角落； 

10，成熟的HRD内心是倒空的，他不会天天在下属、在员工面前去“装B”，他不需要去“征服谁”、“驾驭谁”，他的内心因为倒空了，所以可以装下别人。比如，他不会觉得我上面写的“9点”是在放屁，更不会觉得我“站着说话不腰疼”。 或许你在一家很牛的公司做HRD，或许你的薪资很高，或许你很资深，但这些都说明不了什么