最近有个词很火，叫：小镇青年。

据《2018小镇青年发展现状白皮书》数据显示，小镇青年近半的薪资都花在了吃喝上。现在所有的投资风口，也都开始争相占领小镇青年的市场。

而据了解，国内最大单品酒店品牌OYO，从2017年11月至今在中国扩张到了320 座城市，拥有近万家酒店，已成为中国第二大、全球第六大酒店管理集团。

其实市场就在我们面前，未来有无限可能。聪明人总是能够超前地判断出市场，一路高歌猛进。

但我们不鼓吹所谓的奋斗和焦虑，你要拥有抓住机会的干劲，也要有耐住低谷的沉静。如果现在的你总觉得事事不顺，那就一定是需要专心修炼内功的时候，去学习那些高效能人士的眼界和习惯。有钱时赚钱，没钱时蓄能。

本期#庞晔人才精#，我们邀请到了OYO高级战略副总裁王贺，来分享他们的团队价值观和国际化人才新思维。

一辈子为一家公司奉献？

这样的人我们不太想要

有个经典的面试问题：你希望能够在这家公司呆多久？如果被问到，你会怎样回答？

在中国文化中，大家可能想到的就是要“表忠心”——我希望在这家公司能做一辈子，陪伴公司成长，贡献我所有的能量。

但王贺并不认同，他宁愿听到的回答是五年、三年，甚至一年都可以。为什么呢？

在英国留学、工作多年的王贺受西方critical thinking的思想比较多，他更相信人的独立思考能力。而这个面试问题背后，提问者想要的不是数字，而是一个人对自己的规划。

当两个有规划的主体遇到一起，才更容易找到契合点，彼此明码标价，向共同的目标迈进。即使只是两三年的短暂合作，那也是互利共赢。

LinkedIn的创始人Peter Hoffman曾写过一本书，叫《Alliance》（《结盟》），书的核心思想就是人和公司不应该是简单的雇佣和被雇佣的关系，而是合作的关系。

忠心是商业时代最廉价的商品，能换来真金白银的都是持续增长的实力。

定时清空自己

站在瓶子外面看事情

《影响力》一书中讲到过一个例子。

印第安部落有个猎牛的办法，他们会把牛往悬崖边上赶。当一群牛受惊时，他们会只顾着低头往前疯跑，当跑到悬崖边时，领头的牛会被后面的牛顶下去；而后面的牛则会跟着领头牛，自愿跳下去。

一个群体很容易按照以往的经验行事，同样，当我们的思维被长期禁锢在一家企业或行业内部时，往往也会因为环境相对封闭而掉进经验的陷阱中。

OYO在建立OYO中国初期就在警惕这样的固定思维局限了。在OYO中国，几乎80%以上的员工都来自于非酒店行业，管理团队几乎没有一个成员曾在传统酒店管理行业工作过，而是一些来自500强的企业、有创业公司背景的人，比如说审计师事务所、律师事务所等。

这样的人拥有专业的标准化工作流程，同时在进入酒店这个新领域时，也更容易站在瓶子外看事情，找到问题。

因此我们需要经常环顾周围的情况，打破固有思想的桎梏。敢于去挑战既定模式、流程、标准，同样，当我们遇到不同意见时，也需要打开绿灯思维。

不要先去反驳，而是用更开放的心态对待新知，去思考是否真的有方法达成。这才是自己成长和提升认知的机会。

我们要的是

能下水挖泥巴的人

翻开新闻，很多报道都在讲着策略、愿景，但其实很多人的能力还够不到策略层面。

对于大多数人而言，执行力就已经足够拉开人与人的差距。

美国ABB原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 

我们经常可以看到会议室挤着一群人，有的人拿着激光笔眉飞色舞，有的人一脸凝重时而点头赞同，有的人腾地站起来开始撕逼，看似激情昂扬。但这个会议室被订了一天、两天、三天……问起来，却始终没有结果。

所有的人都像站在岸上的战略家，一串分析调研，却从没有人敢去落地实践。

王贺说，在OYO他们更鼓励去试错、实干。大家一块儿开放地讨论问题，甚至去争吵，但是真正得到了一定的共识和解决办法后，那就是要挽起袖子去干了。

与传统的锦江、汉庭、七天酒店不同，OYO以一线、新一线城市为中心，辐射周边二三线及以下城市，全面扎根下沉市场，是红海中的蓝海，更需要一群实干家、一群真正的做事的人。

其实很多时候，真正的需要做的事情都是在水面以下的，就在那个泥巴里。

你要能够真正地把袖子挽起来，去泥巴里面挖掘。有的时候你可能会挖到的是钉子，有的时候你可能挖到的是碎玻璃，也有可能你挖的是块宝石，但无论怎样，你就是应该去挖掘。

世界上没有完美的计划，魔鬼都是藏在细节里的。

三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”

当你开始动手做时，就已经赢过了那些还在空想的人。

决定人生高度的，从来都不是你的高谈阔论，而是说做就做的执行力。

毕竟，就大多数人的努力程度而言，还轮不到拼天赋。

Just do it.

执行速度决定成败，求职时也是

如果面试快迟到了，你会怎么应对？

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