行业里流传着两个经典段子：

工作1年如何获取3年经验？

加班！

那HR如何工作1年，年薪30W？
转型HRBP！

据前程无忧第一季度薪酬报告数据显示，HRBP的平均月薪近1.3W元：

但其实，我们认为这个价位应该是小BP的薪酬，目前市场上做的优秀的BP，年薪已经可以达到60万+了！

数据来源：MeetHR大学合作讲师 胡慧莹Elaine老师分享

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HRBP是干嘛的

HRBP到底是要干嘛，分两个角度讲：

 个人维度：

事务性工作：包括“人力资源六大模块”的那些事，同时还有业务部门随时抛过来的各种事情，HR每天像救火队长，接到一个任务马上行动。一天到晚从刷简历、打电话、做表格...忙个不停。

策略性工作：还是HR每天要干的“选育用留”的那些事，但是需要HR做起来更有逼格、更显得专业，方式方法也会有更多。

战略性工作：要有战略高度，要求HRBP可以用多样的技能引导业务部门达成业务发展战略，引导整个战略发展组织架构的规划，确保战略架构和业务战略的实施的一致性，为支持战略发展需求，能重新设计组织架构。

这三类工作如何搭配呢？拿事务性工作来说，传统HR占据60%工作比重，而在HRBP则只占20%！

 组织维度：

运营型工作：就是基于业务团队的刚需，满足基础服务和支持。

交付型工作：就是基于业务痛点，一站式交付解决方案的工作。重点在于交付，但是关键是什么才是业务的真正痛点，需要HR能区别对待，做好项目归类。

发展型工作：就是基于业务盲点，为公司提供可持续的管理内容。需要HR能够洞察其中的管理盲点，比如人才梯队，管理漏洞。

资料来源：HR实名俱乐部  作者：陈祖鑫老师

不管是从个人角度，还是组织角度，HRBP工作内容和工作重点，不能满足过去方式，而是着眼未来，更聚焦业务，从一个金字塔型人才转向橄榄型人才。

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做BP最大的挑战是什么

首先，我们看一个HRBP的胜任力模型，六个方面：理解业务、聚焦客户、专业能力、创新能力、结果导向、建设关系。

很多HR经常说：老板不信任我，业务伙伴也不听我的。其实这都是有原因的。我们要先从自身去找原因，想想自己能做些什么。

作为HRBP，我们要用自己的专业能力去影响别人，要先去建立自己的信任力。当我们对别人有帮助的时候，才能够得到别人的认可，才能建立良好的关系。

当然，我们也知道，HRBP专业能力，创新能力不是一朝一夕就能够体现出来的。

对HRBP而言，最大的挑战就是我们总结为：不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在想什么。所以，为了让更多的BP小伙伴早日从事务性工作当中解脱出来，用“专业度”影响业务伙伴。