评价一份工作很好的时候，我们总能联想到——钱多事少离家近。

然而现实总是残酷的，每个月的工资总是跟大姨妈一样，一个月一次，一周左右就没了。于是我们特羡慕那些大企业，比如华为，比如阿里，员工工资高，还有股份，动不动就是巨额年终奖。在华为和阿里，“钱多”这一点，他们是做到了，但“事少”呢？

最近，有媒体记录了在杭州的阿里总部和华为分公司员工下班时间，看完或许你就会明白高薪的代价了。

华为阿里员工

加班是家常便饭

华为加班多，众所周知，加班甚至已经融入了公司的企业文化。

华为在杭州的办公楼分了多个园区，从正门看过去，20:30-00:30的华为，灯火通明。

晚上8点半，华为园区的门口空无一人，这个点或许你都吃完晚饭在泡剧了，人家还没人下班。

直到23:25，华为门口有了第一波下班小高潮，行人，私家车，电瓶车，陆陆续续出来了。

00:34还有人骑小毛驴出来

华为的下班时间集中在23:00。有一个有意思的现象是，华为的员工都特别喜欢骑小毛驴。低调华丽，还能顺便带个人。

都知道华为加班多，阿里其实也不少，双十一需要彻夜战斗的特例就不说了，平时下班，阿里人也走得很晚。

19:55-00:00的阿里巴巴蜂巢，光彩耀人。

19:56，阿里大门前只有寥寥几人下班了。

22：33，阿里人开始陆续下班，大多都提前约好了专车，马不停蹄地回家了。

22点和零点是阿里下班高峰点。

00:00的阿里亮得像白天。

阿里的员工下班时间集中在21:30~22:00，但0点以后还有人陆陆续续出来。虽然稍逊华为，但员工到家洗洗睡觉大部分也都是0点以后了。想睡个美容觉，基本是不可能的了。

加班频繁的背后

是严绩效和高回报

华为阿里人的辛苦加班也不是白忙活，薪酬回报远超我们想象。

在华为，17万员工里，上千人年入500万人，上万人年薪百万，业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。

与华为相比，阿里的薪酬也是行业内非常有竞争力的。

阿里巴巴分技术岗和管理岗，对应P代表的是技术职级，M代表的是管理职级。阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。

拿的是多，但企业给薪从来不是白给的。在高薪的背后，要求的一定是高绩效。恰巧，华为和阿里都实行很严格的绩效制度。

任正非最近签发的内部邮件就要求淘汰平庸的员工，而其实华为一直有着末位淘汰制度。阿里同样如此，阿里前政委龙里标老师在分享中提到，阿里巴巴的考核，有个“强制分布”——20%的员工超过期望，70%的员工满足期望，而剩下的10%要被淘汰。

人都有惰性，而企业管理却要反人性，让员工动起来，那就必须有绩效这根鞭子，还有报酬这颗桃子。二者缺一不可。

能不能做好绩效

决定着企业的成败

从人性的角度，没人喜欢加班，也没人喜欢严格的绩效。但现实却是，没有绩效，企业活不下去，员工更是无法再谈财富自由。

无论你承认还是不承认，能不能做好绩效管理，往往决定着企业的成败。阿里华为是这样，普通的中小企业更是如此。

那对于更多的企业来说，如何像阿里和华为一样做好绩效呢？

这个问题即使做了多年的HR，一样难以回答。绩效作为HR工作里含金量较高的工作，绩效工作的难度也一直居高不下。