基于价值链的绩效薪酬激励

课程大纲： 1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。 a、绩效管理3要素 b、五种常见的薪酬体系 c、绩效管理与薪酬激励模型 2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。 3、基于任职资格的能力管理。 4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。 5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

HR如何助力业绩增长

1.如何理解企业的经营与管理；2.HR助力业绩增长的三个关键点；3.如何通过战略绩效管理体系推进战略落地；4.如何在组织管理中利用业绩增长思维；5.人才管理实现绩效管理的闭环；6.HR如何做好业绩增长推手的宏观逻辑框架

组织设计的五星模型

1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析； 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地

方正国际培训体系构建与实施

方正国际软件有限公司人力资源部总经理，毕业于北京大学法学专业。 对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究！ 本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系

读书会《刻意练习-如何从新手到大师》

1、有目的的练习 2、大脑的适应能力 3、心理表征 4、黄金标准 5、在工作中运用刻意练习原则 6、在生活功能运用刻意练习原则 7、成为杰出人物的路线图 8、怎样解释天生才华 9、用刻意练习创造全新的世界

HR如何助力业绩提升

1、认识企业的经营与管理；2、HR助力业绩增长的三个关键点；3、通过绩效管理体系推荐战略落地；4、组织管理中的业绩增长思维；5、人才管理实现绩效管理的闭环；6、HR做好业绩增长推手的逻辑框架

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

7大绩效管理工具实操应用全解

目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等