招聘心理学应用实战技巧与案例解析

一、电话邀约技巧的运用与案例分析 1、  诚恳、真诚 2、  尊重个性、区别对待 3、  识别人才需求层级 4、  电话邀约被拒，如何成功逆袭？ 二、面试甄选技巧的运用与案例分析 1、  HR初试应考虑的四大因素 稳定性、人格、薪水、动机 2、  如何攻破应聘者官方应对面试提问？ 心理学投射技巧的运用： 三、预防HR心理原因导致的错误招聘 1、  首因效应 2、  近因效应 3、  晕轮效应 4、  刻板印象 5、  相似效应 6、  投身作用

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

浅谈HR三支柱管理模型

【课程内容】 1、三支柱目前的发展趋势； 2、三支柱存在的价值； 3、三支柱价值转型的思路； 4、HR三支柱模型； 5、三支柱模型的转型实践； 6、转型前后需要思考的问题。 【课程收获】 学习HR三支柱的相关概念和内容； 初步了解三支柱对企业转型发展的意义和作用； 有助于企业扩展思路，找到更佳的组织转型和发展路径。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织发展相关内容感兴趣的人。

HR如何正确拟定职位说明书中的任职资格（要求）

职位说明书是开展一切人力资源工作的基础和基石，任职资格中的学历、工作经验、素质要求等如何根据不同岗位性质拟定，本课程将逐一为您讲解。

从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型

如何灵活管理弹性工作制员工

选择弹性工作制要具备哪些条件？弹性工作制下对人力资源管理提出了哪些新要求？该视频通过与您分享某公司探索经验的方式给你的工作助力！

11节课，搞定招聘背景调查

中国背调第一人魏兴老师，浓缩十年背调方法论，结合腾讯、阿里等1200余家企业背景调查项目实施经验，手把手教你做出“腾讯、阿里同款”雇员背景调查！

如何将组织文化传递给员工

【课程内容】 1、组织文化如何通过员工维系？ 2、如何用故事来传递组织文化？ 3、传递组织文化的常用方法有哪些？ 4、传递组织文化的语言有哪些奥妙？ 5、标识符号在组织文化传递中的作用？ 【课程收获】 学习传递组织文化的方法； 了解企业组织文化的价值和作用； 运用组织文化，让员工更好的认识企业。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

HR如何进行全面薪酬体系设计

1、了解薪酬体系设计的意义； 2、了解薪酬的构成； 3、掌握薪酬战略的影响因素； 4、掌握薪酬体系设计的步骤； 5、了解薪酬与人力资源管理的管理