设计360度考评的维度

【课程内容】 1、什么是胜任力模型； 2、维度确定的五项原则； 3、如何组建考评委员会； 4、如何对考评委员会进行培训； 5、选择考评维度时需要参考的资料有哪些； 6、如何统计维度考评问卷的结果； 7、维度选择问卷的适用条件。 【课程收获】 深入剖析360度考评的各种维度； 掌握360度考评的方法和技巧； 巧妙运用考评结果，帮助企业做出合理的分析和判断； 清晰的了解360考评的实施要点和原则。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

设计360度考评问卷

【课程内容】 1、考评问卷的概念和内容 2、确定题目的方法和技巧； 3、行为事件访谈法； 4、STAR工具的使用； 5、如何确定措辞方式； 6、如何确定评价等级； 7、如何设计开放式问题； 8、如何确定初稿。 【课程收获】 学习并了解360考评问卷的内容和概况； 充分掌握考评问卷的设计流程和制定技巧； 帮助企业运用考评问卷，将360考评落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

【不会营销的HR，不是好HR】-电话邀约

【课程内容】 1、电话邀约的目的 2、电话邀约的流程 3、电话邀约的沟通技巧 4、电话邀约的话术 5、电话邀约的注意事项 6、电话邀约的礼仪 【课程收获】 学习并掌握电话邀约的沟通方法和技巧； 轻松应对各种电话邀约的难题，巧妙应对候选人的刁难； 提升邀约和招聘的效率，让招聘的前期工作更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

培训结束后，hr需要做哪些工作促进培训效果转化？

【课程内容】 1、什么是《目标责任书》？ 2、培训评估与反思的主要内容？ 3、如何组织培训后动员会？ 4、定期回顾培训知识的方法？ 5、如何对培训后的员工进行绩效考核？ 【课程收获】 从制定《目标责任书》入手，帮助企业打造规范化的培训体系，采用不同的方法，让员工可以自我思考和学习，使得培训效果有效转化，进而提升员工的工作绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

实现员工绩效的授权管理

【课程内容】 1、为什么要授权； 2、如何做好明确授权；； 3、对员工授权的步骤； 4、如何分析授权对象； 5、授权的方式有哪些； 6、谨记授权的目的。 【课程收获】 从不同维度分析授权的方法和技巧； 有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点，进行工作授权和管理； 让企业明确授权管理的作用，并巧妙运用授权的方法，激发员工的内在驱动。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

绩效计划中的学习发展计划

【课程内容】 1、为什么要强调学习发展计划； 2、制定学习计划的意义； 3、个人学习发展计划编制的依据； 4、制定学习计划的注意事项。 【课程收获】 帮助企业合理制定绩效改进计划； 有助于企业有效开展绩效管理，并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的； 促使企业将绩效管理目标化，规范化。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何分解与提取KPI指标

访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

带薪年休假介绍

【课程内容】 1、哪些人享有带薪年休假； 2、新入职员工当年的年休假如何计算； 3、离职员工当年的年休假如何计算； 4、不享受当年年休假的情形有哪些。。 【课程收获】 明确带薪年休假的法律界定和解读； 了解不同形式下的年休假计算方法； 帮助企业规范年假管理制度，让员工更好的融入企业。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

虚假简历背后的风险

【课程内容】 1、出现问题如何维权？ 2、虚假简历背后的风险到底有多可怕？ 3、做背景调查就可以解决虚假简历带来的风险么？ 4、防范虚假简历的方法有哪些？ 【课程收获】 生动的案例剖析，有助于企业制定有效的招聘标准和流程，运用多种方法降低招聘风险，让招聘管理落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。