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(一)设计360度考评的维度——概述

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目录

(一)设计360度考评的维度——概述
（二）设计360度考评的维度——确定原则
（三）设计360度考评的维度——组建委员会并培训
（四）设计360度考评的维度——维度选择
（五）设计360度考评的维度——结果确定

简介：

【课程内容】

1、什么是胜任力模型；

2、维度确定的五项原则；

3、如何组建考评委员会；

4、如何对考评委员会进行培训；

5、选择考评维度时需要参考的资料有哪些；

6、如何统计维度考评问卷的结果；

7、维度选择问卷的适用条件。

【课程收获】

深入剖析360度考评的各种维度；

掌握360度考评的方法和技巧；

巧妙运用考评结果，帮助企业做出合理的分析和判断；

清晰的了解360考评的实施要点和原则。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

全部评论

发布

儒思用户高伟 2018-08-14 09:21:01

挺不错，内容多点就更完美了

0
渔樵 2018-06-25 22:14:47

没有案例

1
渔樵 2018-06-25 22:14:44

没有案例

0
渔樵 2018-06-25 22:14:42

没有案例

0
渔樵 2018-06-25 22:14:38

没有案例

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渔樵 2018-06-25 21:56:31

没有案例

0

张顺菊

人力资源资深专家

中国人民大学管理学硕士，国家一级人力资源管理师，儒思培训讲师，曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验，数年来，专注于企业人力资源管理的实践与研究，应用与创新，尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。授课风格生动形象、注重理论与实践相结合，善于捕捉实际工作与生活的热点问题，巧妙运用案例，深入浅出，使受训者寓学于乐。主讲课程：《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

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