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简介：

访谈大纲
一、KPI 指标分解与提取的步骤
二、公司级KPI指标的提取
三、部门级KPI指标的分解与提取
1、部门绩效指标的设计来源
2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
四、指标提取有哪些方法
五、岗位绩效指标的提取
1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
2、岗位KPI的来源及提取
3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

全部评论

发布

铭记梦想，脚踏实地。 2020-04-28 07:19:06

好

0
铭记梦想，脚踏实地。 2020-04-28 07:19:02

好

0
铭记梦想，脚踏实地。 2020-04-28 07:18:57

好

0
用户1582334042 2020-04-25 21:55:24

谢谢分享

0
用户1582334042 2020-04-25 21:55:16

谢谢分享

0
用户1584961721 2020-03-29 16:43:12

很实用

0
Rita～张丽 2020-03-29 09:01:03

很受用！

0
好运来！ 2020-03-26 07:31:08

实用

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好运来！ 2020-03-26 07:31:02

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好运来！ 2020-03-26 07:30:57

实用

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好运来！ 2020-03-26 07:30:50

实用

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好运来！ 2020-03-26 07:30:44

实用

0
chimmy1541991815 2020-03-22 22:04:25

老师讲的特别棒，逻辑很清晰，也非常接地气

0
Nicole17826890548 2020-02-29 18:56:47

没PPT吗

0
真诚交流 2020-01-03 23:07:37

非常实用

0
Chanel不是香奈 2018-07-04 21:29:31

很好

0
儒思用户1505091097 2017-11-29 17:20:41

讲的很好，流畅

0
冯小姐 2017-11-25 17:20:16

讲解精彩，实用性强！

0

李永

高级咨询顾问

北京航空航天大学MBA，十余年企业人力资源从业经验，在任职咨询顾问经历中参与多家公司组织变革工作，有着相当的实战和管理经验，曾在多家机构任职人力一级、二级讲师工作。

擅长领域：人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训与开发

咨询项目内容：组织结构与权责划分、定岗定编、薪酬管理方案、薪酬管理体系设计、绩效管理方案、集团化管控模式研究、新业务人才规划、经济管理类人才规划、岗位管理体系设计等。

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