技术类人员绩效与激励体系设计

【课程内容】 通过本课程你将了解到信息系统项目类公司、互联网公司、科研机构、民办学校等不同类型组织的专业技术人员的绩效与激励方式，同时将百度、腾讯等BAT公司和外资民办学校的专业技术人员的绩效与激励案例一网打尽！ 课程包括： 1、不同类型企业的技术人员绩效与激励体系设计全攻略 2、技术类人员绩效与激励体系设计难点针对性解析 3、百度等名企技术类人员绩效与激励体系设计实操案例 【课程收获】 1、嘉宾对话式深度教学，边分享边总结，扎实学习效果 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

销售人员绩效与激励设计实战训练

【课程内容】 1、销售人员的效率型、效能型分类 2、销售人员常见的激励模式 3、效率型销售人员的考核与激励设计 4、效率型销售人员常见的薪酬结构模式 5、效率型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 6、贸易类人员的绩效与激励管理 7、效能型销售人员的考核与激励设计 8、效能型销售人员常见的薪酬结构模式 9、效能型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 10、销售人员的长期激励设计 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

员工拒绝变更工作地点怎么办

由于工作需要，让员工改变工作地点却遭到拒绝，此时你该怎么办？辞退“不听话”的员工企业又该承担怎样的损失呢？一起看看微学堂怎么说。

阿里HRBP的核心能力与工具

作为HRBP，如何跟业务团队对话？我们这个组织存在的价值和使命是什么；为谁指的是我们的客户是谁；我们的客户价值是什么；以及我们如何为客户传递价值，实现客户价值，我们战略实现的路径是什么，读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰。

HR如何构建高效激励薪酬体系

薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；

谁来为劳动派遣员工的工伤承担责任

劳动派遣员工受工伤，到底谁能跑的了？派遣员工没有工伤险，谁又该为此负责 本期微学堂从最新角度剖析劳务派遣，让您为公司省下这笔花销。

96节HR劳动法实操大全

本课程由王勇律师带领三十多名国内顶尖劳动法专家，通过对十年劳动法领域工作积累的梳理，形成涵盖10大模块，包括用工方式设计、招聘入职、劳动合同、调岗调薪、工时休假、规章制度、员工离职管理等，涉及上千个用工风险点，加之数以百计的真实案例，形成96节课程，让您轻松掌握从员工招聘到离职各阶段实操技能，教你轻松处理员工关系，防范用工风险！

用人单位可以不为试用期员工缴纳社保吗

劳动合同法对试用期有明确的界定和规定，如果对此法规有所了解的话，相信您一定知道该不该为试用期员工缴纳社会保险，如果您不清楚，那就请跟随张老师一起学习吧。

人力资源管理中成长能力模型搭建

本期大纲 1、成长与人力资源管理 2、企业与个人成长地图 3、个人成长能力模型是什么？    来源？    什么是驭事力？    什么是驭己力？    什么是驭他力？ 4、基于成长能力模型的招聘管理    如何通过“个人成长能力模型”来实现职业匹配？做更有效率的面试？ 5、基于成长能力模型的培训管理    你还在抱怨培训效果无法落地？    接受完了培训就一定是成长了吗？ 6、基于成长能力模型的绩效管理    HRBP、人力资本管理兴起的原因是什么？    未来的绩效考核将会是怎样的形式？ 7、基于成长能力模型的薪酬管理    如何在管理上与90后愉快的玩耍？    更有效的激励体系如何搭建？