30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

“管理上级”的技巧

作为人事部门少不了对上级的管理，那么该怎样与上级进行沟通？管理上级有什么小技巧？

【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

HR如何利用组织设计驱动业务发展

1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

人才测评师

HR的工作以组织能力为导向、以人为核心，“人才评鉴”——HR最难掌握的一门技术——困扰着上到HRVP下到专员小白！

如何分解与提取KPI指标

访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

HR如何做关键岗位人才盘点与发展

人才盘点的实施流程；领导力测评的方法；人才盘点会议的实施要点；如何制订个人发展计划等

校园招聘中常见的人才测评方式

【课程内容】 1、笔试的设计和考察目的； 2、无领导小组讨论的面试方法； 3、结构化的面试方法。 【课程收获】 帮助企业灵活运用不同的面试方法和技巧； 通过各种测评维度，考察应聘者的能力和素养； 有利于企业全方位的了解应聘者，为企业选择优秀的校园人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。