内推招聘的有效实施与转化

【课程简介】 内推——是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐的方式，满足企业用人需求，相较于传统招聘，内推的价值在于： 人才质量：人才更优质，有内部员工做背书，也有利于提升候选人与岗位匹配度，也有利于候选人快速融入团队； 招聘效率：缩短招聘周期，省略繁琐的笔试和群面等环节，将应聘者和招聘方零距离对接起来，让招聘高效、对等、更有感情 本课程将会全面讲解企业内推过程中的普遍痛点及解决方案，帮助HR制定规则、建立流程、利用工具，充分调动员工“人脉资源“，以实现”整个公司的 人 在「抢人才」，而不是一个 公司 在 「招人」”。   【课程内容】 1.前言及行业概况 2.企业内推招聘痛点 3.解决方案 4.关于内推活动 4.1关注——让员工“注意到”内推活动 4.2兴趣——激发员工“兴趣” 4.3行动——快速完成推荐好友简历“动作” 5.案例分析

如何将组织文化传递给员工

【课程内容】 1、组织文化如何通过员工维系？ 2、如何用故事来传递组织文化？ 3、传递组织文化的常用方法有哪些？ 4、传递组织文化的语言有哪些奥妙？ 5、标识符号在组织文化传递中的作用？ 【课程收获】 学习传递组织文化的方法； 了解企业组织文化的价值和作用； 运用组织文化，让员工更好的认识企业。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

如何通过人力资本分析提升人力管理价值

1、提升人力管理价值的有效方式——人力资本分析； 2、人力资本分析会给企业的人力资源管理带来哪些的帮助？ （1）整体的人力资源规划和战略； （2）避规相应的人力资源管理风险； （3）优化企业的人力资源管理。 3、做了人力资本分析但没有达到预期效果的原因？企业该怎么做人力资本分析才能得到更大的效果？ （1）未达到预期效果的原因分析； （2）正确的分析步骤是什么。

虚假简历背后的风险

【课程内容】 1、出现问题如何维权？ 2、虚假简历背后的风险到底有多可怕？ 3、做背景调查就可以解决虚假简历带来的风险么？ 4、防范虚假简历的方法有哪些？ 【课程收获】 生动的案例剖析，有助于企业制定有效的招聘标准和流程，运用多种方法降低招聘风险，让招聘管理落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

企业文化落地战略

企业的文化和战略要想落地，就需要有一个严密又充满活力的系统，这个系统的表现形式就是组织结构。对于组织结构的管理，是需要有功底的，不仅仅是HR的功底，包括对于战略目标的把握，对于整个决策层的沟通，对于所有的战略性的概念，把它变成落地实施的能力，还有对于未来有可能发生种种的不可能预测的一些意外情况的预案。

针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

过年前后，国家及地方层面，均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合，比如劳动者无法返岗上班怎么办？公司无法复工怎么处理？希望通过本次课程的分享，帮助大家提供思路，更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间