互联网公司的职位设计与绩效管理

一、概述：

1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

二、互联网公司的常规职位设置与分工

1、产品部门

2、研发部门

3、运营部门

三、各部门考核的关键点

1、互联网公司的考核逻辑

2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

目标管理考评方法——行动计划执行

【课程内容】 1、目标管理的核心目的； 2、执行过程中的跟踪； 3、领导在执行过程中的角色； 【课程收获】 明确考核的目的和方法； 有助于企业目标的实施落地； 让部门负责人认清职责，有利于带动员工，积极完成目标，提高绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

用数据说服老板——人力成本预算

【课程介绍】 1、人力成本概念 2、人力成本预算重要性的三个方面 3、人力成本的组成的三方面 【课程收获】 1、Get到全面、立体、从点到面的制定人力成本预算的技能 2、提高人力成本预算的精准度的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对人力成本预算感兴趣者

解密宽带薪酬

【课程介绍】 1、如何设计突出贡献的宽带薪酬？ 2、宽带薪酬设计的优势特点及适用范围是哪些？ 3、宽带薪酬设计要点与原则 【课程收获】 1、 促进薪酬体系设计的公平性 2、 有效帮助企业吸引更多优秀合适的人才 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对薪酬设计感兴趣者

设计完美绩效方案必知的五个关键

访谈概要 一、 考核什么 1、一般绩效的三种导向 2、不同考核导向可以组合进行考核 二、 谁来考核  1、一般考核关系的两种类型 2、影响考核关系确定因素 三、什么时候考核 1、影响考核周期确定因素有哪些 2、不同类型的人员考核周期如何设定 四、考核方法的选择 1、考核方法的分类 2、常用考核方法及适用性 五、考核结果的运用 1、考核结果的呈现方式 2、 如何分析考核结果 3、 考核结果的五大运用

招聘广告发布技巧

【课程内容】 1、如何制作独具创意的招聘广告？ 2、招聘广告需要展现哪些招聘信息？ 3、招聘广告编写的原则？ 【课程收获】 熟悉招聘广告的设计和编写技巧，通过发布有创意的招聘广告，吸引适合企业的专属人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

不落俗套的创意招聘广告文案，你值得借鉴！

想要找到合适的人才，不吸引眼球怎么行？怎样才能做到创意，如何才能写出专属企业的广告文案，一起来听听微课怎么说。

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在校大学生与用人单位之间的关系认定

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