三角模型构建企业文化

一、企业文化建设的重要性？ 二、企业文化建设与传播，如何落地？ 第一阶段-----知 •    正式传播 •    非正式传播 •    物化标识 第二阶段-----信 •    企业家的言行 •    政策与制度 •    仪式和活动 第三阶段-----行 •    英雄模范 •    行为规范 •    经验推广

北斗七星选人法-阿里销售队伍甄选秘笈

1、如何构建选人标准； 2、北斗七星选人标准的内容； 3、面试方法的选择； 4、star面试发及问题设计；

【不会营销的HR，不是好HR】-招聘宣传

【课程内容】 1、招聘宣传的目的 2、招聘宣传的方式 3、招聘宣传的原则 4、招聘宣传的亮点 【课程收获】 帮助企业由内而外，由外而内的全方位的做好招聘宣传工作； 有助于企业通过各种宣传渠道和方式，让候选人更好的了解企业； 助力企业招聘，让招聘前期准备工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

阿里HRBP的核心能力与工具

作为HRBP，如何跟业务团队对话？我们这个组织存在的价值和使命是什么；为谁指的是我们的客户是谁；我们的客户价值是什么；以及我们如何为客户传递价值，实现客户价值，我们战略实现的路径是什么，读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰。

【首席联讲】阿里组织致胜之道

一.从阿里的组织管理进化看系统 阿里的组织能量场：心脑体 二.可借鉴的组织系统模型（3+1组织系统） 1.业务协同组织系统 战略的三位一体图；阿里战略生成的MVO模型；战略共创——理论基础：七代地图；战略协同——目标通晒；管理/业务三板斧过程复盘辅导—GROW模型 2.人才发展系统 企业战略决定人才战略、人才培养、人才盘点、激励体系 3.文化管理系统 长出来的企业文化；使命、愿景、价值观；企业文化的传播和共识；企业文化落地抓手；制度保障

医疗期的认定及管理

【课程内容】 1、 具体案例引申出医疗期的概念、期限、能否解除的相关法律规定 2、一般疾病与特殊疾病的医疗期时长与计算、以及医疗期和病假区分与操作方法 3、医疗期的管理规范办法及相关法条、医疗期协议书模板参考 【课程价值】 1、为企业提供医疗期请假制度设计依据、医疗期累计计算方法 2、从律师的角度教会单位如何提升医疗期管理及调查取证的策略与方法技巧 3、有效解决员工及特殊群体“泡病假”的疑难杂症，为企业提供“泡病假”的诊断、预防和治理之策 4、使得企业避免因违法解雇面临经济损失及对企业管理权威造成严重挑战。。 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

销售绩效与激励管理（效能型）

之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！

如何将组织文化传递给员工

【课程内容】 1、组织文化如何通过员工维系？ 2、如何用故事来传递组织文化？ 3、传递组织文化的常用方法有哪些？ 4、传递组织文化的语言有哪些奥妙？ 5、标识符号在组织文化传递中的作用？ 【课程收获】 学习传递组织文化的方法； 了解企业组织文化的价值和作用； 运用组织文化，让员工更好的认识企业。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

从校招的失败学习校招的经验

校园招聘招的人稳定性差？失败是成功之母，从失败的校招教训中儒思微学堂都总结出了哪些经验。