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全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > 绩效指标体系设计  > 详情

绩效考核指标设计

24251人学过
￥0.01
简介 目录 评论

◆ 课程简介

【课程内容】

1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


【课程收获】

提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


【适宜人群】

HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

◆ 评论（69）

  • 本炫

    2018-07-16 21:41

    实用

  • cathy33

    2018-07-12 17:16

    这个真是受益匪浅，把主管的评价做到尽可能的公平公正，指标维度尽量的少。个人自评仅做参考 下级评分 比重偏少~

  • cathy33

    2018-07-12 17:00

    对于不能量化的指标 要对其行为和任务进行考核，一般指的是内勤人员，财务人员 行政人事岗位的角色 学习了

  • cathy33

    2018-07-12 16:49

    分析的很到位。量化 数字化的绩效指标，要考虑到三个点 计提线 控制线 平衡线，不能一视同仁，不管不顾，一个标准，根据企业的战略有技巧性的去分配考核权重，~

  • cathy33

    2018-07-12 15:29

    RMB的考核标准总结的很好~ 不同的岗位和不同的工作性质，制定不同的考核标准。 尽可能的量化，量化不了的考核项目 任务，或者考核行为

  • 儒思用户Earl朱晓然

    2018-07-12 14:38

    很好哦

  • Qtong-zhou

    2018-07-11 23:09

    赞

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李晓非

头衔：人力资源管理与组织行为专家
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