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全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > 绩效指标体系设计  > 详情

绩效考核指标设计

24251人学过
￥0.01
简介 目录 评论

◆ 课程简介

【课程内容】

1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


【课程收获】

提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


【适宜人群】

HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

◆ 评论（69）

  • 儒思用户雷伯

    2018-07-28 17:12

    统分的保障公平性的做法不错

  • 儒思用户雷伯

    2018-07-28 16:53

    也是条理比较清楚

  • 儒思用户雷伯

    2018-07-28 16:40

    比较切合实际

  • 儒思用户雷伯

    2018-07-28 16:28

    非常清晰，还是有条理的

  • JC

    2018-07-27 19:30

    很好，容易理解

  • 儒思用户王铮

    2018-07-23 10:59

    听一第一课时，老师讲解的详细清晰

  • Android

    2018-07-17 16:34

    挺不错，老师讲的很清楚

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李晓非

头衔：人力资源管理与组织行为专家
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