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全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > 绩效指标体系设计  > 详情

绩效考核指标设计

24154人学过
¥0.01

◆ 课程简介

课程内容

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


课程收获

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


适宜人群

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

◆ 评论(69)

  • 儒思用户1458283725

    2018-11-08 20:57

    受教了,平时真的比较少接触。

  • 儒思用户1458283725

    2018-11-08 20:45

    这个老师好可爱

  • 仙人草

    2018-11-07 22:13

    感谢老师的讲解

  • 儒思用户1499927099

    2018-10-31 15:51

    老师讲得特别好

  • 馨月月

    2018-10-15 23:14

    老师讲得特别好

  • Amy1539056929

    2018-10-09 12:45

    RMB财务指标,行为,任务完成率

  • 林嘉恩

    2018-09-26 21:26

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