绘制战略地图模型

【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

利用平衡计分卡构建绩效管理系统

KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI

链接战略地图与平衡计分卡

【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

平衡计分卡作为绩效管理工具的优势

【课程内容】 1、平衡计分卡的突出特点? 2、平衡计分卡的平衡优势有哪些？ 3、平衡记分卡对于绩效管理的指导意义？ 【课程收获】 学习并了解平衡记分卡对于绩效管理的价值和优势，有助于企业更好的运用绩效管理工具，有效进行跟踪、考评和实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织文化不是唯一的——从空间上看

【课程内容】 1、组织文化的不唯一性； 2、什么是“主文化”？ 3、什么是“亚文化”？ 【课程收获】 了解组织文化的特性，认清主文化和亚文化； 根据组织特点和企业发展阶段，帮助企业找出自己同事的组织文化。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

基于战略的KPI指标库的开发

1、了解KPI的内涵及常见理解 2、了解利用平衡计分卡绘制战略地图的方法 3、掌握KPI指标库的开发步骤 4、掌握公司、部门、岗位KPI指标库的开来源、开发方法与工具 5、掌握KPI指标库的构成

如何制作指标分解矩阵表

战略地图和平衡记分卡分解出企业目标，指标以及行动计划，那么指标该如何做进一步分解，本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。

战略解码与战略KPI指标的开发

1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系

绩效管理量化技术

课程概况 1、绩效指标如何产生 2、什么是平衡记分卡 3、KPI指标的有效开发 4、如何绘制公司战略地图