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  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。
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  • 上海交大MBA

            华东师范大学人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派培训师、企业管理专家。

            有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监;行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等;对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。

            主讲课程:《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界:薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》   。
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