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首页 > 问答 > 员工关系管理

暂调部门的员工归谁管？

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咖喱酱 2018-12-03 06:40

由于生产问题，A部门人员调给B部门一个星期，早上巡查车间的时候发现A部门调给B部门的人员穿拖鞋上班（B部门严禁穿凉鞋），所以告诉B部门主管他部门有员工上班穿拖鞋。B部门说人是暂时调的不应该属于他管，他只管他部门的员工，调过来的员工他只管产量，其他的他都不管。亲们，我要怎么说呢？企业小，本来就一个萝卜一个坑，工资都是平等的，员工都是拿加班费的。制度是规定员工调给哪个部门就归哪个部门管，包括工时、纪律。可是B部门主管这样一说，我只能往上级报，但是上级觉得他是个技术人才也就敷衍我。但是公司老板看到员工穿拖鞋了就会跟说我XX部门X个员工上班穿拖鞋了。这种情况我该怎么办呢？

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回答（3）

石头1541906932

写了一遍，没发成功；简单再写下： 1、情况很明显，制度有规定，穿拖鞋应由B部门管。B主管知道，你的上级也知道，只是一个耍赖，一个不想管。对于你来说，这个不是个制度问题，是个人际问题。要么不管，要么如果在这种人际中还落实下去。 2、可以改进流程，即使B主管不作为也能做，为自己落实下去奠定基础。（1）借调人员首先进行按借调岗位的正式员工进行培训，知道该怎么干，并留有证据。这一点很有必要，不仅是违规考核，还设计事故责任的认定。（2）发生穿拖鞋了，按B部门穿拖鞋的处理方式进行处理。当薪酬考核时，你可以直接给出意见由A落实，当批评教育时你直接给B让他落实。（3）对于B主管的不作为，可按企业规定提出考评考核。

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2018-12-03 09:54

石头1541906932

写了一遍，没发成功；简单再写下： 1、情况很明显，制度有规定，穿拖鞋应由B部门管。B主管知道，你的上级也知道，只是一个耍赖，一个不想管。对于你来说，这个不是个制度问题，是个人际问题。要么不管，要么如果在这种人际中还落实下去。 2、可以改进流程，即使B主管不作为也能做，为自己落实下去奠定基础。（1）借调人员首先进行按借调岗位的正式员工进行培训，知道该怎么干，并留有证据。这一点很有必要，不仅是违规考核，还设计事故责任的认定。（2）发生穿拖鞋了，按B部门穿拖鞋的处理方式进行处理。当薪酬考核时，你可以直接给出意见由A落实，当批评教育时你直接给B让他落实。（3）对于B主管的不作为，可按企业规定提出考评考核。

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2018-12-03 09:53

儒思小秘

借调的情况当然是应该是借给谁谁管理，建议可以完善一下制度，首先借调的时候本部门工资如何发放，借调过程中的工作表现由借人部门提供一个评价，给与相应的奖励

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2018-12-03 06:43

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