好的绩效管理，往往能起到四两拨千斤的作用。

甚至一个考核指标的设计，就能决定整个企业的生死。

举一个历史上的著名例证。

18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。

英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。

有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12%，其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个，死亡率高达37%。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。

英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。

政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。

一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。

问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。

自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。

这就是绩效管理的魔力。

在如今资本寒冬的大环境下，裁员潮成为主流。很多企业停止招收新人，如何激发现有员工的积极性成为第一要务。绩效管理的重要性更加凸显。

那么如何做好绩效管理，让企业发展进入快车道呢？

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【两天玩转基于战略的绩效管理体系设计】

时间：2019年3月29、30日连续两天

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特色：逻辑+方法+步骤+工具+案例

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理由一：大咖主讲，质量保证

本次线下课由儒思HR创始人崔晓光主讲。

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参加本次线下课你将收获：

1、帮助学员正确理解绩效管理理念

2、理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路

3、系统掌握绩效指标的开发方法

4、全面掌握绩效管理体系的运作与设计方法

5、掌握常见岗位、组织的绩效考核体系设计

课程大纲：

引子：从爱因斯坦语录到绩效考核

【一】独上高楼，望尽天涯路——绩效管理理念及应用

1、知名企业的人力在资源管理理念

小米不考KPI你信吗？

摩托罗拉的绩效考核

华为的绩效考核

    2、战略绩效管理、绩效管理与绩效考核

3、企业绩效管理中的角色定位

4、绩效管理的目标定位

    5、绩效管理体系的构成要素

【二】衣带渐快终不悔，为伊消得人憔悴——绩效管理系统的建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

    1、系统的绩效管理工具及其精髓

2、战略绩效管理系统是三者“精髓”的有机结合

   讨论：OKR、PBC又是什么

二、战略目标分解系统

1、考核指标的分解方法

2、指标设计的流程及方法的应用

    ①分解战略，绘制战略地图

    ②公司层面KPI的开发

    ③部门层面KPI指标的开发

④岗位层面KPI的开发

3、能力、态度指标的开发

三、绩效管理运作体系设计

   1、不同类型人员指标模型的选择及指标选择。

   A：企业经营业绩评价

B：销售类人员的业绩评价

C：职能类人员的业绩评价

D：项目类人员的业绩评价   

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

四：推拉并举——绩效结果的应用

【三】蓦然回首，那人正在灯火阑珊处——豁然开朗，巧妙应用

一、职能组织的绩效管理体系设计

二、项目类组织的绩效管理体系设计

三、互联网公司的绩效管理体系设计

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