我有个朋友，业务能力很强，深得老板信任。

本来觉得工作顺风顺水的他，有次无意中听到一个平级同事薪资比他高出许多，他心里特别不平衡，就去找老板理论，要求加薪。

没想到，老板不但没有答应他的要求，反而还警告他，不要打听别人的薪资。朋友越想越气，觉得自己能力这么强，何必在这受气，结果头脑一热，辞了职。

辞职后才发现，因为最近所在行业经济形势下行，很多同行都停止了招聘。待业在家三个月，还没有找到一个合适的工作，他心里越来越慌，最后不得已，找了个各方面条件还不如以前的工作。

离职，最怕意气用事。那么如何规划离职，才能让我们跳槽，越跳越值钱呢？

用项目管理思维规划跳槽，薪资能翻倍

我有一位要好的女同事，平时话不多，性格内向，我们都喜欢叫她“小白兔”。

有一天，“小白兔”凑到我耳边，压低声音跟我说，“姐，我要跳槽去另外一家公司了，这周就提离职申请，新工作待遇是现在的三倍。”

真没想到平时不显山不露水的她竟然如此一鸣惊人，但听了她的解释我才明白，这世上没有随随便便的成功。

原来，一年前“小白兔”和朋友一起吃饭，无意间了解到同行有一家公司一直在招聘和她岗位相近的某个职位，待遇不菲，但因为要求比较高，一直没有招到人。

经过分析，她发现，相对于这个新岗位，她缺少一些关键能力，比如：沟通研究能力；PPT、EXCEL制作能力；对于某个应用系统的熟练程度；对于行业的了解等等。

针对以上欠缺的能力，精通项目管理的她，开始以规划项目管理的方式，提前对这个新职位做了规划。

她给自己制定了详细的“提升计划”，包括：每周参加演讲，锻炼演讲和表达能力；报名PPT、EXCEL学习班；对所在行业全方位搜集信息，调研分析，形成自己独特的观点等。

“小白兔”充分利用业余时间，认真践行自己的提升计划。一年过去了，她从职场小白成长为“行业专家”。恰好那个岗位要求比较高，一直没有招到合适的人，准备了一年的她，这次成功聘任上了。

跟她聊完，我才恍然大悟。难怪她每天下午都要喝咖啡，原来是晚上熬夜学习太晚；难怪她在晨会频频发言，越来越多地受到领导的称赞：原来这都是她日积月累的进步，而我还以为，那都是凭借运气。

如何用项目管理的思路，来规划跳槽？

如何利用项目管理的思维，来实现职业的晋升转换呢？

项目管理生命周期模型

 1、启动阶段：

古典老师提到过一个“生涯三叶草”模型，就是三种重要的生涯管理要素：兴趣、能力和价值。

兴趣，是一个人喜欢做的事情；能力，是一个人能做好的事情；价值，是能得到回报的事情。

利用这个模型，你可以给自己的目标职业做个定位。例如：我比较喜欢的是与人沟通交流——我喜欢的；我的优势是逻辑思维清晰——我能做的；我下一份工作的目标是待遇提升50%以上——价值回报；同时，我考虑到自己不太喜欢过于复杂的人际关系和利益关系。

综合考虑以上信息，我的目标岗位应该具备以下特征：人际关系相对简单（如：外企），运营类，管理类等。

基于这些特征，我到智联招聘网站上搜索关键词：外企、管理类/运营类，然后看到了一个符合我要求的岗位：项目管理。

这个岗位的招聘要求，我大部分条件是满足的，其中不满足的有两条：具有PMP证书和5年项目管理经验。这部分，就是我的能力缺口。

2、组织与准备+执行阶段：

在项目管理中，准备和执行两个阶段，往往是交叉持续进行，主要是针对我们的能力缺口，积极制定提升计划，并随时调整，同时坚持践行。

于是，我给自己制定了以下的提升计划：

[1]半年内，通过报培训班，参加研讨学习等方式，考取PMP证书，目标是5A（成绩优异）。

[2]从工作到日常生活，培养项目管理的思维，每天写项目管理复盘。

[3]研究和练习岗位面试技巧，方式就是让朋友、家人协助模拟面试。

为了完成上述目标，我制定了以下的学习计划，并严格执行：每天5点起床，专注学习2个小时；每周周末，抽出一天时间，参加培训和交流活动；每周一次的模拟面试。

3、结束项目：

按照这几项计划，我坚持了半年，终于考取了PMP证书（5A）。一年后，我对项目管理的各个知识体系、管理思维、面试技巧等，都已经掌握。

最终，我顺利拿到一家外企项目管理岗位的offer，实现了职场赛道的升级。

过有规划的人生，扩大影响圈

《高效能人士的七个习惯》一书里，提到了两个概念，“影响圈”和“关注圈”。

其中，“影响圈”就是我们自己能影响到的事情，比如你几点钟起床，每天要做什么，看什么书，保持什么样的心态等。这些，是我们能够凭借自我意识进行控制的。

而“关注圈”是指我们关注的周遭环境中，所发生的事，比如新闻事件、明星八卦，交通事故等等。这些事情，往往是不受我们控制的。

如果一个人的“关注圈”太大，整日盯着那些琐事、八卦新闻，以及自己本身无法控制的事情，你就会变得怨天尤人，消极懈怠，不但专注力缺失，还会让自己的“影响圈”日益缩小。

反之，如果我们控制自己的注意力，结合目标，就能够扩大我们的影响力。

项目管理的思维，就是利用工具，把我们的注意力，集中在想要实现的目标之上，也就是，我们的影响圈内。所谓有的放矢，射箭射靶心，才能射中。

而职业升级的本质，就是我们影响力的提升。当我们把扩大影响力的目标变得可视化、可衡量、可操作，那么，实现升级就变得水到渠成了。

不要随随便便跳槽，把每次跳槽，都当做你职业升级的机会，提前做好规划，用对方法，你才会越跳越值钱。