2019年，阿里巴巴成立的第20周年。

这部名为《追梦者》（The Dream Maker）的阿里创业记录片，再次火爆全网。

片中，马云和阿里早期创始人、合伙人亲身讲述这一路的风雨征程，无数人深深被打动，热泪盈眶。

▲阿里创业纪录片

一间毛坯房，一群蓬头垢面的员工，一天工作18-19个小时。中供铁军深夜回来，2毛钱的热水，一半泡脚、一半泡面......下面的路该如何走，马云也给不了答案，这就是早期阿里人的创业生活。

靠着“改变世界”的梦想，怀着中国供应商定会成功的信心，阿里人勇往直前，终于成就了今天商业帝国的传奇。

不得不说，阿里的成功离不开早年18位罗汉、蔡崇信、孙正义，但更离不开马云的自信、独特的人格魅力和未雨绸缪的眼光。

阿里决定“1拆8”

拟赴港二次上市

上个月，时任CEO张勇宣布了3年来的第18次组织升级。

这两天，阿里又有了新的大动作：

7月15日晚上9点，在香港时代广场办公室，阿里巴巴举行了最新一届的股东大会。

大会上，股东们批准了提高普通股授权数据和“1拆8”的普通股拆股方案。

“拆股”，就是股份拆细，又叫做股票分割，指把一张较大面值的股票拆成几张较小面值的股票。

拆股只增加发行在外的股票总数，不会改变股票的内在价值，对于公司的资本结构也不会产生任何影响，股东权益的总额保持不变。

阿里巴巴目前普通股的数量是40亿，“1拆8”后，将扩大至320亿股。

“拆股”这种操作，在商业市场上并不少见。

早在2005年，苹果就进行了“1拆2”，时隔9年，又进行了“1拆7”；

2010年，百度进行了“1拆10”；

2014年，腾讯进行了“1拆5”。

阿里在创办20周年之际，拟回香港二次上市，决定“1拆8”，主要源于以下几方面的考虑：

一、完善融资渠道，提高流通性

目前阿里仍处于四处投资的状态，新零售、智能云计算、海外业务等，尤其是今年上半年，阿里系投资上市公司速度进一步加快。

第一季度财报显示，目前阿里的账面现金为1985亿元，其实并不缺钱，但考虑到未来商业布局，阿里习惯了未雨绸缪。

二、经济寒冬，更要分散风险

诺贝尔经济学奖的得主、美国经济学家詹姆斯·托宾说过：

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

在投资领域，意思就是资产需要配置、投资需要分散风险。

最近几年，外部市场环境紧张，在纽约上市的中概股纷纷通过各种方式主动进行风险分散，以免陷入被动的境地。

阿里早就考虑到了这一点。

三、接触内地投资者，带动中概股来港

去年4月，香港正式启动了上市制度改革，欢迎已上市企业将香港作为第二上市地。

阿里如果在香港成功上市，就有机会接触到广大内地投资者；

同时，也可以带动更多在美国上市的中概股来港二次上市，支持港交所成为新经济公司的首选上市之地。

这对于阿里和港交所来说，是一个双赢的选择。

提前布局

打造自有“三板斧”

虽然阿里方并没有对此做出详细回应，但不难分析出：

此次拆股和赴港二次上市，其目的是为了进一步分散公司的投资风险，完善融资渠道，吸引更多投资者，为下一步商业规模的扩大提前做准备。

提前布局，早做准备，这是阿里成功的秘诀。

“管理三板斧”的提出也是如此。

早在2000年初期，马云就意识到：

企业的管理靠人才，人才的管理靠制度！

那时因业务规模扩张，阿里的员工数量急剧增加，最初只有18个人，2005年扩张到了几千人，2009年左右突破了1万人，到现在3万多人。

员工的快速增长对企业最大的挑战就是，缺乏大批的管理者，这也成为了当时制约阿里发展的关键问题。

为此，人力资源部曾经从外部引入了大量的培训课程，但是马云都不满意。

他要求培训课程必须极其简洁高效，就像程咬金的三板斧一样，只需三招，经过反复操练，就可以产生明显的效果。

市面上从没有见过这样的课程，阿里培训部决心自己来打造。

他们把管理者需要用到的核心能力进行了详细分解，之后再结构化、体系化，由此开发出了阿里独特的管理者培养体系。

这就是有名的“管理三板斧”。

简单来说，基层三板斧指，“定目标、追过程、拿结果”；

中层管理者需具备三项最核心的能力，“眼界、胸怀、心力”，这也是阿里人力资源三板斧；

高层三板斧主要在领导力方面，指“文化、战略、组织能力”。

阿里巴巴能发展到今天，“三板斧”起到了至关重要的作用。

从1999年阿里成立，马云的每一步都是超前的：

他讲中国黄页时，没人懂那是什么；

他讲电子商务时，大家认为他是骗子；

从淘宝到支付宝，到现在已嵌入中国人生活方方面面的阿里系产品，马云所带领的阿里团队，创造了一个又一个奇迹。

如果当年马云没有要趁早建立人才培养体系的想法，更没有要寻求一套简洁高效的培训课程，就不会催生出“三板斧”，也就没有了今天伟大的阿里巴巴集团。

十几年来，“管理三板斧”为阿里巴巴培养了大批优秀人才，是中国本土化民营企业实践管理思想的结晶，成为了众多企业家和管理者效仿学习的对象。

学习管理精髓

助力企业做大做强

“管理三板斧”是阿里人才管理体系的精髓，成就了众多阿里人；

阿里现在之所以这么强悍，在最新中国500强互联网企业中荣获第一名，也是由于它具有完善的管理者成长体系。

很多企业想学习马云，学习阿里，但成功往往很难复制，因为其中夹杂了太多其他的东西，比如机遇。

但是底层逻辑却是相通的，是人才成就的奇迹。那么重视人才，通过管理的方式最大化地激发人才潜能，是企业家将企业做大做强的关键。