年轻真好，在他的身上，我们看到了青春活力，看到了为梦想努力的斗志和信心！

24岁的职场新人，学习力拉满，用实力获得开挂的人生转机。

相信很多HR都会和我一样，在工作中时常无助伴随着孤独，我们经常面对着公司一个又一个的问题，又发现一个有一个的问题，想改变却无从下手。

21年夏天，我在直播间里结识儒思见到了崔老师，稍作驻足，便从崔老师的“三鼎九力模型”入了神，几分钟的讲解为我打开了一扇新的大门，噢！原来人力资源管理的至境竟是这样的，随后的专业知识讲解更是解开了我在书中不曾明白也不曾理解的一个个的专业困惑，之后只要我有时间就跟着崔老师直播听课。

也为我后来的工作打下了地基，一次偶然，旁听到副总与部门领导的谈话，提到员工工作效率与态度，我意识到我们的绩效管理应该优化了，说干就干，经过将近一个月的工作，和相关部门的多次访谈调研，戴着黑眼圈的我交付了优化好的绩效方案，直接通过，开始试行，这个时候，我感受到了认可。

因为绩效的优化，我也发现了基础信息来源的岗位说明书有诸多不太合适的地方，便主动请缨，承担新一轮的岗位说明书的优化工作，年末，我交付了基于战略的最新版本岗位说明书，也为我22年中任职资格体系的搭建夯实了地基。

一晃半年过去，春天来了，22年2月，领导调任，领导推荐我接任整个人力资源部工作，得到副总与董事局审批。此时我感恩儒思，也感恩领导的知遇。

接任一个部门后，突然的管理工作，以及参与公司运营后需要的更多更专业的知识让我手忙脚乱，无助和孤独逐渐占据我整个内心感受，我渴望有一些朋友可以交流，渴望有一位老师能解答我专业的困惑，这时，我想到了儒思落地班，赶在818人力资源日，送了自己一份礼物。

十一月落地版新项目开展，“娘家人”的热情、班委的耐心和崔老师的专业，让我的孤独和无助得到了解放，是的，我在这里找到了组织，找到了一个属于HR的娘家。随着新项目开展，一个真实的咨询项目让一套套底层逻辑与方法论加上专业工具的使用逐步搭建与丰满我对人力资源管理的专业知识体系，同学里前辈们的交流让我对团队管理也有了更深的理解。

年末，董事局对发展战略有了新的指示，提出新业务的拓展，经过分析与秉着人力资源管理应从战略出发的基本原则与用最短的时间最快的成长的想法，我在落地版项目开展之后同步在公司开展了组织管理体系的梳理，一次从战略出发的运营管理思考以我为圆心在公司中高层管理中扩散，这次也让我爬上山顶站在了HR的企业幕僚角色里，实实在在的将管理动作落实在战略上，真真切切的在分好钱、用对人、做对事这三件人力资源管理大事上推动了人效。

带着一年的繁忙与困惑逼近2023年，十二月朋友推荐我到一家企业给他们的HR做专业培训，培训完后又转介绍了一家，同时也签约了一家企业做人力资源管理顾问。与此，工作中，副总的认可，团队的凝聚让我2023年又更上一层楼。

大家都说本命年气运不好，回想我的24岁，是繁忙、困惑的一年，是欣喜与成长的收获，是苦与乐的糅杂。

我想，我们都应该积极乐观一些，再加一些坚韧和皮实，不要听天由命，在机会来临前做好准备，你流的每一滴汗水最终都会成为你逆天改命的法器。让我们心怀感恩，揣着梦想一起出发吧！

梦想不是少年的专属，每一个热爱生活，有追求有信念的人，都有自己的梦想！

希望2024年，所有的追梦人都有翻身上马，去打天下的勇气和底气！