来 源丨环球人力资源智库 ID：ghrlib；本文以谢幸为第一视角撰述；谢幸，国内首家互联网智能硬件共益企业深圳市偶家科技HRD；曾任香港华娱卫视台长秘书；《超级英雄》策划、导演、导播；首届金鹰电视艺术节狂欢大巡游现场总指挥，《我爱丘比特》总导演

我出生于上个世纪70年代。

经历过湖南广电迅速崛起的黄金时代。

从名不见经传的大学生，做到大型综艺节目的总导演。

职业生涯最辉煌的时候，和团队一起，为李嘉诚旗下的华娱卫视把营收从百万级做到千万级。

现在，我是一个HR。

朋友说，我是转行跨度最大的HR，大概也是“中国电视节目做得最好”的HR。

对于这番恭维，我很“不要脸”的接受了。

电视和HR，是我人生中最重要的两个关键词。

今天，就和大家来聊聊我的故事。

01

从内敛到“张扬”

沟通，是打开我事业格局的金钥匙

1999年，我毕业于湖南省教育学院，是一个来自十八线小县城、普通得不能再普通的女孩。

大学的最后一个学年考进湖南广电，成为了一个储备电视人。

这大概是我这辈子运气最好的经历，进去的时候完完全全一个电视小白。

台里给我们进行了地狱式的培训，从电视相关的基础性理论开始，一点点给我们输入。

给我们培训的老师，都是以前只能在电视节目里看到的名主持人。

没见过世面的我们，心里只有一个念想：

“什么时候能成为像他那样厉害的人就好了。”

那大概是人生第一次有一种想要奋力拼搏，去够一够名人阶层的想法。

受训的经历让我快速打开了作为职场小白的视野和格局。

彼时的我还是一个不善言辞的应届生，属于职场上的内敛型选手。

而电视台的氛围，让我不得不快速的往张扬型选手靠近。

我的上级告诉我，要张扬，要外放，要敢沟通。

沟通，成为我们这群菜鸟导演首先要攻克的课题。

众所周知，做电视节目的导演，光靠个人能力是根本不行的，它需要团队协作。

节目组给你配一个副导演，你请副导演给你找演员，找完演员你要亲自沟通，沟通完了要去判断这个人行还是不行。

接着要去拍摄，拍摄要带一个摄像，摄像是技术部的人，你又要提前去和技术部老大沟通，去给自己争取到技术好的摄像。

拍完外景你回到演播厅，开始面对一整个技术团队，灯光、音响、摄像、导播等等等等，去跟各方沟通周旋，要保证所有人0出错。

技术部门协调完了，还要去攻克主持人，每个人都有不同的想法，怎样让她按照你的想法说台词就靠你沟通的本事。

当我做完一次又一次综艺节目录播、选秀节目直播、甚至金鹰电视艺术节之后，沟通和看人这两方面的能力已经毋庸置疑。

与此同时，我也从一个菜鸟导演成长为了一个真正成熟的电视导演。

当时的我以为，我会在这个充满着光辉与荣耀的电视台奋斗终生。

像当年和我同一批考进广电的同事一样，一步步成为家喻户晓的综艺节目著名制作人……

但人生，总是会半路杀出一些意想不到的际遇。

02

没有正确的选择

只有把选择变得正确

在湖南广电的第六年，台里的一个台长被挖到香港华娱卫视，我毫不犹豫的跟着他去了深圳。

也许是因为我一毕业就走进了电视台，对外面的世界依然怀抱着强烈的好奇心，年轻的自己，实在按耐不住躁动的内心，想去外面“折腾”一番。

如愿来到深圳以后，忽然觉得这座城市似乎一直在等待着我。

自由，是我来到深圳后的第一感受。

深圳这边的公司把上班时间和下班时间分得很开。

你上班的时候，就是全情投入的时间，这个时间里你没有拒绝工作的权力；

下班的时候，除非紧急事件，否则根本不会找你，即使有事找你，第一句话都会先说“不好意思打扰你休息了”。

这样张弛有度的节奏，完全是前所未有的体验，周身通畅。

所有的事情都需要一个良好的开端给人信心与力量。

那一刻我对未来忽然很有信心，至少对这座城市第一印象不错，那便是一个不错的开始。

最后的结果也证明了，良好的开端往往会牵引出良好的结果。

因为良好的沟通协调能力，我被台长任命为华娱卫视台长秘书，全方位协助台长的工作。

短短几年，当年从湖南一起出来的这支团队，共同创造了华娱卫视从年收入几百万攀升至几千万的辉煌。

那种成就感，无与伦比。

不求做最对的选择，但求做最适合自己的选择。

也许留在湖南广电，我今天可以成为《XXX》的制作人，可以成为《XXX》的总导演，但绝不会成为我喜欢和享受的那个自己。

我很钦佩直到现在依然留在电视台的前同事们，24小时保持工作状态，那需要强大的信念感，那很不容易。

但这也确定是我不想要的，那我就去寻找适合自己的领域，用让我最舒服的节奏前行。

从广电去到华娱的这段经历，让我更加相信：

人生从来没有正确的选择，只有把选择变得正确。

03

走进管理层才发现

所有领导都喜欢和自己相似的人

以前和大牛们一起共事，如果你需要一些支持，得到回音是很容易的，甚至比你预期的还要多。

但你始终明白，工作这么顺利，绝不是因为你的能力多么牛逼，而是因为你的上司很牛逼。

经过这些年的积累，我心里有一份渴望，特别想知道自己离开了这些牛逼的管理者以后，个人的管理能力究竟练得怎么样了。

于是我加入了创业公司，成为一名HRD。

走进管理岗后我慢慢发现，似乎所有领导都喜欢和自己相似的人。

而受到提拔的也往往是这类人。

这类具有管理者潜质的员工通常都有这3种特质：

►有想法有主见，敢于“强势”，很少因为别人的想法而动摇内心。

举个我下属的例子。

做HRD的时候，我亲自招进来一个本部门的小姑娘。

老板并不看好，认为这个小姑娘不够有亲和力。

很多外行对HR有个普遍的误解，认为做HR的必须有亲和力。

但我坚信，所有的“普遍”都应该有特例，这个特例要么能力极差，要么能力极强。

这么多年我在电视台看过形形色色的人，以我看人的经验，我坚信这个姑娘，是后者。

既然坚信，那我就力排众议，坚持招进来。

最后事实证明，我是对的。

前面也说了，领导往往都喜欢和自己相似的人，而我和这个姑娘相似就相似在：

我也不够亲和，但是够有主见。

自认为“主见”很重要，你总会发现，当你在推动一些事情的时候，往往这也卡那也卡哪哪都卡。

这个时候，就需要雷厉风行的人去把这个事情完成。

尤其是我们做HR的，有主见够坚定才能推动老板去做成某些事情，才能在业务部门面前更有话语权。

在我之前，我这个位置上坐的是一个从沃尔玛出来的人力资源总监。

在工作的方式方法上，在专业能力上，她是专业人力资源出身，肯定比我强，这点我从不怀疑。

但因为她的性格非常温柔，容易心软，以至于在工作中很难对别人说不。

而我可以。

当我在推动一些事情的时候，在我和业务部门需要沟通一些事情的时候，我会让自己稍微“强势”一点。

我必须要让大家信服我，告诉大家在人力资源这一块，本公司我最专业，你们听我的就好了，我承担责任。

这么做了之后肯定是什么样的声音都会有，会有意见会被质疑会被挑衅。

这个时候就比谁更坚定，事情的结果多半会偏向最坚定的那个人。

►主观能动性强，很少被催，常常催人。

在职场上，一定要做那个催别人做事的，千万不能做那个被别人催的。

不管你做普通员工还是做部门leader，如果你要领导天天告诉你，你今天要做这个，明天要做这个，那你是干不久的。

而我那个下属小姑娘就属于主动性特别强的员工。

她每隔一段时间就会过来跟我讲，我觉得我接下来一段时间的工作重点是什么，我要做一些什么事情，你看这样做行不行？

我很喜欢跟她探讨这些事情。

她会跟我交流一下她的心得，我就在这些方面给他一些指导，告诉她如何调整工作重点，让她更好的配合公司业务的发展。

这种上下级沟通方式其实是很好的。

如果下属能够不断的来找你，提供给你一些新的思路，你也能用你的经验给予她一些建设性的意见来完善她的idea，最后就会达成共赢的局面。

►事事有着落，件件有回音。

当你还不是一个将军的时候，就要做一个合格的士兵。

领导交给你的所有事情，他只要说一遍，你就可以做到事事有着落，件件有回音。

这是对一个合格的士兵最重要的考量。

当领导给你一个任务的时候，你不能等着领导来告诉你你需要怎么去做，而需要主动去做，不会做就问。

总让领导告诉你怎么做的人，只能做执行层面的工作，永远得不到提升和发展。

做完了以后，要给一个结果告诉领导说，这个事情做完了以后结果是什么，没有做完的话原因是什么，碰到了什么困难，需要什么样的支持。

我现在管理我整个的团队，都是用这种方式。

当你从一个合格的士兵进阶为一个“将军”之后，就要考虑什么样的“将军”称得上合格：

►你一定要明白“担当”两个字的分量。

在华娱的经历让我深刻的体会到，担当，是一个管理者最重要的品质。

我在华娱时候的领导，是带我离开湖南台的那位台长。

他让我看到，一个管理者最重要的品质就是担当。

在华娱，湖南团队、香港团队、台湾团队“三足鼎立”。

团队与团队之间经常会因为理念不同而导致工作无法顺利推进。

这个时候，台长就会站出来。

每当碰到了这种事，他需要承担的时候，他永远不会让他的下属独自去面对这一切。

当一个领导能让下属感受到担当的时候，下属是很有安全感的，也会非常死心塌地。

我现在可能没什么机会经历华娱那段比较复杂的关系网，那么我唯一能为我下属做的就是“担当”，去解决他们解决不了的问题，如果他们受了其他部门的委屈，我就去帮他们找老板，找公司，找其他部门的人去沟通，包括去公司要资源，要支持，去做协调。

一旦发生什么事，你一定要稳稳的站在你的下属身前。

否则你就退后，让别人坐你的位置。

►善于用人，你就可以事半功倍。

无论是leader还是HR，都必须把合适的人放在合适的位置上，这样的公司就成功了一半。

你需要让团队的每个人都在做他自己擅长的事情，就是我们经常讲的，要让专业的人做专业的事情。

你给他们足够的发挥空间，他们可以成长，他们碰到问题，你告诉他们怎么去做，这样他们才能一步一步的成长。

他们成长得越快，你作为管理者就越轻松。

在这个基础上，他们主动性很强，事情完成的很漂亮，做领导的你就要懂得适时的激励员工，并且保证公平公正。

当我的下属做出一个非常漂亮的成绩的时候，我会去找老板谈判，为我的下属要升职要加薪。

如果没有物质上的保证，讲任何管理都是空谈。

说了这么多，相信你也感受到了，我并不是一个温柔婉约的女子。

人一旦不够温婉，棱角过于分明，就免不了遭受一些非议和质疑。

这很正常。

在我的职业生涯中，跟我合不来的人不算少。

对于我来讲，这些人喜不喜欢我，真的不重要。

很多人会极其在乎别人对自己的看法，好像自己被别人讨厌就是自己的过错，从而陷入自我怀疑，慢慢变得不自信。

但其实不是，你们只不过不是一路人。

如果对方和你不是一路人的时候，你根本不必care他的想法。

但如果这个人的为人是你比较欣赏的，只是在做事情的方法有点不太一致，那你就可能需要多花一点时间，用比较圆融的方法做更多的沟通和了解。

►“自我”加上“坚持”就不是贬义词，“圆融”也不是。

我很羡慕90后。

自由张扬，一身反骨。

这恰恰是我们70后所没有的。

在我们那个年代，少得可怜的经验都是来自于父辈，但其实他们接收到的讯息也没有那么丰富。

当他们用过往的经验告诉你，你应该要怎么样的时候，你甚至连不同的意见都没有，因为你不知道怎样做才是对的，因为你没有接收各种信息的渠道。

说到底，就是没有什么自我，很多事情都是身不由己。

所以我初入职场的时候，才会相对内敛，天性没怎么解放。

但好在幸运的进入了电视台这个不得不外放的环境，让我学会了怎么在圆融中坚持自我。

很多人以为圆融是圆滑，觉得职场上混得风生水起的人都是世故的、狡猾的、精明的。

但我认为不是，圆滑是贬义词，但圆融不是。

自我是贬义词，但坚持自我不是。

对我个人而言，坚持自我最重要。

这也是我欣赏90后的原因，很多90后对于圆融和自我这块都拿捏的很好。

但我也不会因为自己的成长环境不够开放而去后悔什么抱怨什么，又或者为某些错过的人、失败的经历去耿耿于怀些什么。

我一直相信，当下的我即是最好的我。

希望在看此文的你们，有一天也可以不用在意别人眼里自己的样子。

毫无畏惧的从容的面对职业生涯的每一次挑战。

无惧无畏，在圆融中坚持自我。

等到40岁的时候，笑着对自己说句：

未辜负。