会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何带管理培训生

分享到

 

收藏
三只松鼠

 

2020-05-01 18:40

公司从未招聘过真正意义上的"管理培训生”,今年老板说要以大公司“管理培训生”方式由公司领导作为导师去带学生。请问有如何带管培生的成功经验可以分享吗?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    我看到的管理培训生刚进公司时,一般分为定向的和非定向的。定向的是指已经确定好培养方向,朝着这个方向培养即可,比如店长管理培训生。非定向的就是还不确定以后分配的方向,通过一定的培训轮岗,根据管培生的绩效、兴趣和公司需要,最后分流确定分配岗位。其实带管理培训生也没有什么可以参照的,一般都是根据公司实际情况,需要管培生具备什么能力、技能就放到能锻炼这方面能力的岗位上历练。

    0
    回复

    2020-05-01 18:42