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首页 > 问答 > 培训与开发

如何培养企业内训师

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爱睡懒觉的喵 2020-04-26 20:00

我们单位是某省会的公交公司，下属六家运营公司和五个后勤单位，企业的培训工作是由人力资源部主管，下设培训中心，培训中心只负责一线员工的技能培训和鉴定工作，其它管理层的培训一般是外训或者各分公司自主培训，五花八门，企业的内训师也是临时组建的，按照业务范围划分培训内容给某某人，然后进行培训，培训的效果很少做评估。今年人力资源部要组建企业内训师，该如何组建？内训师的选拔条件是什么？培训什么样的内容？采用什么样的方式进行培训？培训后该怎样聘用和考核？

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回答（1）

儒思小秘

首先你们要组建部门培训团队一定要有内部制度，内部制度中一定要包括内部讲师开发课件及主讲课时的奖励。你们可以根据：公司管理制度（包括行为纪律、内部制度、福利、服务）岗位技能、来分配你拉内部培训模块，关于内部讲师的要求当然是：最基本的普通话流利、电脑操作技能没有问题、最好能开发课件还有自己在你分划模块中善长的课件。培训方式有很多种，比喻：讲授法、视听技术法、讨论法、案例分析法、考核可以根据考核评估来做，前期个人建议要先整合资源在逐步来精化的的内部培训团队。

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2020-04-26 20:02

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