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首页 > 问答 > 培训与开发

培训工作难推进，感觉自己都被玩坏了

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下一站·幸福 2020-04-26 19:40

公司内部今年培训安排比较紧凑，从年初到现在，开展的一些大项小项的培训，配合度都非常的低，表现在以下几个方面：1.出勤率低；2.成果反馈难，并且非常慢，经常一拖再拖；3.反馈调研配合度低。最主要的问题是，培训期间成果不说，仅仅是需要大家配合填写表格，都很难收上来，每项培训都是。领导们也没有给予足够的支持，只有自己一个人推动安排所有培训，经过一年的工作，已经被打击的不行，感觉自己快要放弃了。

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回答（1）

儒思小秘

建议：1、得到领导的支持，培训的结果是领导的业绩考核，是年终获奖，我想通过一些方式得到直管领导的支持。2、培训不应完全由培训部来做，一些小的业务培训可有职能部门自己来做，你只需做一个培训月报表，定期收定期反馈即可3、培训表格的利用率普遍过低，培训可设定听课人，增强培训效果的评估反馈。

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2020-04-26 19:43

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