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首页 > 问答 > 培训与开发

2015年培训规划

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萌小主

 

2020-04-24 14:20

本人是培训模块的新手，刚入职1个多月就要年终述职，现领导比较看中来年培训模块的规划，我们是一家大型的食品生产工厂，现展开培训模块有：后备人才培养、大学生培养、师带徒计划、和每月内训。主要大项有了，可是不知道怎么细分开展工作。请问我应该如何开展来年的工作？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											培训要围绕：培训需求、培训计划、培训实施、培训评估这个模块开展1.培训需求收集、整理、审核：需求来源于企业新业务或变革、员工和部门绩效考核差距、员工个人的提升需求；要分析需求：哪些是培训能解决的，哪些不是培训能解决的问题，哪些培训能解决的同时公司有相关资源的，哪些是培训能解决的但公司目前无资源的，哪些是公司统一组织安排的，哪些是下放到部门组织安排，公司进行督促检查的；针对你公司目前的几个模块，后备有多少人来年需培训，培训哪些课程，达到什么效果？大学生计划招多少，什么时候来等等一定要摸清楚，要求相关部门提供信息；2.资源匹配：针对来年必须开展的培训，资源有没有，是外请老师，还是自己内部老师，这涉及到老师内部培养和课程开发，要有相关制度支撑，老师培养和课程开发计划；教室、教学设备有没有，建设投资分析等。3.培训计划及方案：哪些是你这边组织的培训、培养，计划、费用，支持措施；哪些是部门做的培训，计划方案费用；4.培训制度建设：这是基础，也是最重要的部分，对员工培训有哪些要求，有哪些激励措施，对内部讲师有哪些激励，相关制度要与公司人事政策相挂钩；培训体系要完善：5.培训体系建设：你公司现在只有后备人才培养，大学生培养，师带徒计划，每月内训，比较零散，可以分人群：管理人员有后备干部培养、科长培训，部长培训，公司高层培训（MBA等）；技术人员有初级工、中级工、高级工、技师培训；每个培训模块要结合能力要求，丰富相应课程或训练。
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    2020-04-24 14:21

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