会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何认识培训

分享到

 

收藏
lily0909

 

2020-04-24 13:40

企业刚成立一年,员工比较年轻渴望培训。作为hr,以往的经历有限,对培训的认识也比较浅。个人觉得公司花钱作培训,带来的学习氛围很好,可常常培训结束了也就结束了,如何让培训对员工产生长远的影响?而且,作为一个对培训认识尚浅的hr,该持有怎样一种观念,怎样去认识培训这个事情?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    培训效果问题,也就是培训效果如何转变为员工实际技能的提升和绩效的提升。第二个问题:认识培训管理1、先要了解培训运营管理流程2、再去认知培训资源、和制度如何建设3、结合以上内容,制定培训计划和培训项目,通过培训产生的效果促进员工能力提升,改进员工绩效表现,促进公司业务发展。

    0
    回复

    2020-04-24 13:42