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首页 > 问答 > 薪酬管理

干部职级管理

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萌小主 2020-04-24 09:00

公司有多个事业部，不同事业部因产业区分度较大，经营难度和经营成果差异较大。现出现公司拥有垄断资源的经营成果好的单位，较低职级的干部员工薪酬普遍高于其他事业部较高职级干部员工，导致部分员工不满。因产业跨度较大，又不适合大范围轮岗，请问如何在不大幅调薪的基础上做好整个公司的干部职级的梳理及管理？

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回答（1）

儒思小秘

经营效果好的单位自然薪酬高，十只手指还各有长短呢，很正常，如果要通过薪酬调整减少不公平待遇的话，可以通过绩效制定改善标准，用自己的现在和过去比，而不是自己和别的事业部比，适当给予同级别但是效益不是那么好的事业部干部员工福利和津贴。这种情况下公司的薪资保密工作要做到位，应该有相应的条款出来。建议目前状况找主要干部面谈，把薪资调平衡，其它的在金奖中体现，涉及到钱的事情最好要求到每一个员工做好保密工作，一个公司不可能每一级别的每一个人工资都是一样的。

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2020-04-24 09:02

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