热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

各位老师好，公司想做薪酬体系，但目前却没有相关的制度或...

分享到

收藏

落花生壳 2020-04-18 19:00

各位老师好，公司想做薪酬体系，但目前却没有相关的制度或者规定，各部门主管都想给自己部门涨工资，拿着自己的方案去找老总，老总很无奈。没有统一的标准，我想公司薪酬一块终将成为大乱。我对薪酬这一块几乎没有经验，还请老师们能给一个思路和方法。谢谢！虚心求教了。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

一、你同时把薪酬制度和（工资、职务）晋升制度草案制定出来（记得悄悄的，不要大张旗鼓的），然后通过和现行的工资体系对比，看哪些人的工资会涨，哪些人的工资会降。二、把那些老人会降工资的人员列出来，确定一个单独的补助数额，对这类人员进行补助，确保他的工资不会降太多，涨的也不要涨太多。这项补助只针对一定范围的人员有，而且数额是一直不变的，新录用人员不享受。三、向老总汇报，两个方面：一是获取他的支持，强力支持推行薪酬制度。二是对于部分老人有情绪的，需要他来安慰，当然有情绪的人员应该不多。四、自己拿数据试运行，如果考虑各方面没多大问题后直接全公司推行，注意不要小范围试行。五、运行前期会有各种问题和解释，坚持过去，一切OK了。

0

回复

2020-04-18 19:01

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换