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首页 > 问答 > 绩效管理

非销售的绩效考核要怎么做？

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球球 2020-04-13 09:40

我刚刚把公司的薪酬整体都更新了一遍，每月的绩效奖设得有点高（主要想了销售的了），设了500-2000，而且获得了通过。但现在面临我的绩效考核要怎么做了，销售部还好，以业绩为主，像行政部，技术部呢，客观评论肯定不行的，请大家支支招，像行政部和技术部有什么具体的数字吗，比如当月处理了几个问题，入职人员几个等。

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回答（1）

儒思小秘

职能部门员工绩效考核一、概述1.考核范围：对职能部门经理、员工个人考核。2.考核内容：工作业绩、个人品行和突出表现与违规。3．考核结果与绩效挂钩。4.扣发的绩效由部门年终决定方案再分配。二、月绩效考核与月绩效发放1.月绩效考核发放时间考核时间1日至30日。发放时间：次月工资发放时间。2.月度绩效月综合得分＝月度业绩评分（7分制）×个人贡献系数（开会制定）±个人突出表现与违规分（见奖惩文件）7分制——把任务分解考核打分，最高7分，每项得分乘以权重得月、年的综合得分。3.月绩效计算月绩效应发＝个人月理论绩效标准×个人月绩效系数4.月绩效系数与月绩效评分对应表：月综合得分＞7分7～6分6～5分5～4分≤4分月绩效系数1.051.00.950.90.855.重大失职、差错由公司开会研究处理。三、年终绩效评价与年终绩效工资1.年终绩效个人年终绩效打分＝个人年终业绩分（7分制）×贡献系数（开会制定）2.年终绩效计算年终绩效应发＝个人年终绩效标准×个人年终绩效系数3.绩效系数与绩效打分对应表：得分＞7分6～7分5～6分4～5分≤4分系数1.051.00.950.90.854.重大工作失职及差错由公司开会研究处理。四、评优1.年度总分个人年度总分＝年终总业绩分【=（∑月绩效分）÷12＋创造性贡献分】×80%＋个人品行得分×20%2.奖惩依据年度总分决定评优奖励。

2020-04-13 09:43

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