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首页 > 问答 > 绩效管理

请问专家，为了尽量避免或减少项目人员拖期的现象，应该怎么对其进行绩效管理呢？感谢指教！

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鹿鹿 2015-08-20 23:20

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回答（1）

崔晓光

您好！这个不是仅用考核来解决的，应该制定有效的项目管理办法，让项目的管理的9大知识领域中与项目成员利益挂钩；比如，时间变更，成本变更，质量问题都与项目奖金挂钩；对于项目成员，你可以看一下儒思平台上贾颖华先生讲的“PBC绩效考核系统”，华为，IBM都是用的这个！

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2015-08-21 07:19

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