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首页 > 问答 > 薪酬管理

提成制度可以改变吗，不是调高而是调低

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球球 2020-04-09 14:00

各位朋友，请教一个问题。本公司做新媒体广告的，创业初期，由于老板等对业务发展等不是很熟悉，我们公司的销售提成制度设计的偏高，成立一年左右我入职公司后也提出了我们的提成制度不太合理，有些偏高，但是当时老板一心想着留人，没在意。半年后公司业务发展起来，老板也发觉人力成本的确过高，销售的工资占整个公司的60%多。我们的提成制度：<2万，10%,2-4万，15%，>4万。20%目前这种情况我们有什么解决办法，可以改变一下销售的提成。因顾及到开始制度已经成立，现在改变怕影响员工积极性。有没有什么两全其美的办法ps:调整制度并不是因为老板怕员工工资高

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回答（1）

儒思小秘

每个公司情况不一样，正常来说公司的绩效提成方案每过一段时间是要修订一次的，但是有的企业，比如你的公司可能方案一致时固定的，所以现在如果动了提点，那么整个销售团队都可能产生波动，所以才会有你现在的苦恼。根据现在的情况给你一个建议，提点问题太敏感，暂时先别动，但是在原有方案内可以细化加内容提高要求和标准，比如增加新市场开拓的任务，新业务员新团队培养建设的任务，那么过一段时间再调整提点，对于业务上有增量的部分提高提点，对于常规维护的部分降低提点。

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2020-04-09 14:02

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