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首页 > 问答 > 招聘与配置

新员工入职后如何管理？

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梦想还是要有的 2020-04-06 08:00

新员工入职，只是第一步，只是说我们招到了人，可是这个人究竟合适不合适，在试用期表现如何，我们人资部该如何去考察和管理。部门领导分配了一个任务，要我写出招聘流程，这个招聘流程要写出一名新员工从入职到三个月的工作流程。我们公司在员工入职后是空白的，这个新员工到底能否胜任岗位，没有考核的内容，我需要把空白的这部分补充起来。可具体怎么做?

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回答（1）

儒思小秘

新员工入职的人力资源导引工作：入职第一天，人资出人带领新员工认识主要公司领导和部门员工，带领新员工熟悉公司；入职一个星期与新员工进行一次正式的面谈，并要求其部门领导与新员工有一个非正式交流；入职第一个月和第二个月人资和部门领导对新员工进行初步考核；最后是转正考核，没有考核的内容就先用调查表。

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2020-04-06 08:01

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