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首页 > 问答 > 培训与开发

企业文化工作该怎么推进？

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爱睡懒觉的喵 2020-04-05 13:40

公司有10余年了，企业文化这块一直相对模糊，今年领导开始重视这块工作，几个领导一起总结提炼了公司的使命愿景等企业文化理念内容，但是在接下来的推进工作中，HR部门希望公司领导能首先进行全员宣导，便于企业文化落地，而公司领导认为这是HR的事。请问： 1.企业文化宣讲的人员该怎么安排呢？ 2.企业文化宣讲该按部门还是按人员层级（高层、中层、员工）来组织呢？

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回答（1）

儒思小秘

企业文化内容是很丰富的，所以评价的内容也很繁多。具体有：企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感、责任感和归属感。

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2020-04-05 13:41

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