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首页 > 问答 > 薪酬管理

中小企业如何规范薪酬体系？

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阿道夫 2020-04-03 15:40

我们公司是机械制造行业，主营环保设备等，规模在50人左右，除了销售部按底薪加提成外，其他所有部门工资都是固定月薪，入职的时候由老板定薪，无统一的标准，暂无绩效工资，每年基本工资涨幅5%，对于现有的工资水平缺乏激励性也引发了员工的不满，现在领导让建立薪酬体系，本人对于这方面没有任何经验，想请教同行我该从哪些方面着手，建立薪酬体系前提是什么？

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回答（1）

儒思小秘

薪酬体系的建立是必须的，主要可以从几个方面入手：1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；5、综合上述，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系了，当然，可能需要几轮沟通和修改，具体还要看你们公司实际情况来定。

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2020-04-03 15:41

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