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首页 > 问答 > 薪酬管理

招聘难与工资低

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lily0909 2020-04-01 17:20

公司每年有个惯例，3月份给工人调整薪酬，因为实施的是计件制，老板要求产量增加，工人人工成本降低，这一要求很难体现，今年工人工资没有增加，有的增加幅度很小，造成部分员工离职，在招聘的时候因为薪酬没有竞争力，招聘任务好难完成。

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回答（1）

儒思小秘

1.要做薪资调查，调查当地企业薪资水平，同行业薪资水平，同类岗位薪资水平，我公司薪资水平在什么位置上。2.做内部岗位价值评价，便于划分岗位等级，区分岗位与岗位之间的差异。3.做招聘统计分析，筛选多少有效简历，预约面谈多少人，实际面谈多少人，面试通过多少人，实际入职多少人，未入职人数及原因分类，哪些是我们看中的而个人放弃的，放弃的主要原因是否都是薪资问题？涉及一些重要岗位，老板要参与面试。4.结合实际情况，做出薪资调整的建议方案。5.对一些批量大的岗位可以考虑自动化岗位，或是一些普通加工设备改造自动化，如钻床设备原来1人看一台，可以改造成弹夹式自动送件，自动下刀，自动吹件，1人可以看7、8台钻床，人均效率提高了，成本降低了。还是综合考虑成本降低的一些手段。

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2020-04-01 17:21

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