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首页 > 问答 > 员工关系管理

HR应该如何处理

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吧哩吧哩 2020-03-30 19:40

公司工程部主管是入职6年多的员工，入职以来一直兢兢业业，任劳任怨，技术方面也完全能够胜任工作，工作方面也以公司利益为重，该省的省，能修的修，薪酬也远比周边相同岗位低，入职时是由当时公司高层推荐，也相信公司会根据其工作能力、表现调整薪酬，可是当时介绍入职的高层都离职了，工资仍然没实质性的提高，自入职后签订了两次固定期限合同后没了下文，更糟糕的是处境比以前差了很多，于是时常在不同场合顶撞现有公司高层领导。近日公司领导非常强势的跟HR说要作出辞退处理，请问HR如何处理比较合适？

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回答（1）

儒思小秘

你想帮这个员工，就建议公司开除他，赔偿2N，如果你站中立位置，就跟员工协商解除劳动合同，补偿N，如果你想害员工，就找证据给他穿小鞋，证据足够了就按公司规定解除劳动合同，不用赔偿。老领导离职了，跟现领导相处不太好，得不到赏识，甚至排挤打压借此换上自己人，这是常有的事，如果现领导是个是非分明、心胸广阔、对事不对人的人，可以尝试帮员工跟领导反映实际情况及诉求，如果不是，就按领导的要求做吧。

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2020-03-30 19:43

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